很多公司在招聘时，招聘人员首先问的问题就是：公司需要什么样的员工？一个好的招聘方式，可以提高员工的效率！可以提高用人单位收益，更重要是不浪费人力资源！人力资源管理在企业生产经营活动中起着重要的作用。企业在进行人力资源规划时，应充分考虑社会平均工资水平和劳动合同履行情况、员工与企业利益等方面因素。通过对人力资源开发配置效果进行评估，及时发现和纠正存在问题，实现公司持续健康发展。

1、在企业组织结构中，对人力资源的规划与控制

(1)战略：企业制定的战略是所有决策的依据，将人才作为企业战略中的关键因素来考虑；(2)组织结构：公司结构是一种组织结构形式，由组织、机构职能、人员、任务、工作环境、岗位职责和工作程序等组成；(3)职能配置：这是企业人力资源规划管理的核心内容，它主要是通过制定政策，分配资源来实现各部门目标职能。因此，企业需要制定出一套明确职责权限，明确部门与岗位职责，并明确各岗位的职责和权限范围，确保各部门相互协调配合。(4)组织结构中包含部门和岗位职能；(5)领导机构：组织结构即公司机构设置、职能分工和权限设置，各部门的职责承担。(6)职能：企业制定人力资源管理部门内设职能：制定公司规章制度，编制企业人员组成及职责；管理岗位设置；岗位职责；并明确岗位要求；完成岗位培训要求；职责岗位；考核评价指标体系，标准动作要领；任务书；职责边界；领导权限下放；实施时间等；职责分工及其岗位要求。企业根据相关文件或规定制定并履行规章制度。(7)考核体系：考核监督体系是企业人力资源规划管理体系中必不可少的组成部分，它包括员工队伍建设、绩效考核、薪酬分配、培训、激励等内容和手段是企业人力资源管理中主要方面，也是企业人力资源管理基本手段。(8)组织结构：是指企业内部各部门在工作职责范围内从事活动所需要资源配置和协调管理的基本结构和方式；企业组织结构主要包括：部门、机构（部门）及岗位三大部分；管理工作机构组成、职责和组织体系；(8)人员组成：人力资源管理工作人员是企业内部人员素质、能力以及组织发展规划与控制等业务活动的参与者；工作内容主要包括管理人员选拔与培训、人员调配、培训与教育；人才管理工作和其他管理工作等。(9)监督考核：按照企业监督体系对企业各种管理制度进行监督检查，组织机构设置、人员配备、工作任务分解、责任追究等内容和权限进行考核监督检查与考核。企业中各级职能人员必须遵守公司颁布并

2、人力资源的分类（可划分为劳动关系、人员招聘、人员培训和录用三个方面）

劳动关系是指员工与企业之间形成的一种权利和义务关系，包括劳动权利与义务。当员工在单位中存在不合理的利益要求时，可通过协商予以调整或放弃。用工形式：聘用单位的用工形式包括与职工建立劳动合同、聘用合同和其他协议等；人员招聘（包括录用):是指员工本人为单位工作中的人员招聘、培训，包括招聘、录用和劳动关系三个方面。企业可以在招聘时使用合同书或口头协议。与员工签订劳动合同，如果涉及派遣工作，还需要办理派遣手续。主要用于员工为本企业或者其他用人单位在当地的代理人和被代理人。派遣人员的派遣期限一般为3年以上（含3年);被派遣劳动者在期限内未落实工作任务是解除劳动合同的条件。有工伤事故隐患未整改或职工因工负伤经过医疗期满不能从事原工作也属工伤，但应当支付丧葬费和抚恤金。失业人员由失业保险基金支付；不能自理的，移交社区护理机构或者残疾人生活补贴；对失去劳动能力的低保家庭，发放至法定退休年龄后还有一年即可享受生活补贴；对特困人员提供帮助可以领取救助金。失业保险待遇有欠佳的，由用人单位支付；欠缴社会保险费期限累计超过3年的，应当依法办理全员社会保险手续。失业补助金按照国务院规定从失业保险金中代扣代缴有关社会保险费。办理《户口登记》时没有注明实际年龄的，视为已经达到法定退休年龄。有劳动能力又没有安排就业，其本人或者其他利害关系人要求解除或者终止劳动合同的，在通知用人单位后可以申请人民法院地具结书，但应当自劳动合同终止之日起十日内办理因离职手续（不包括试用期);劳动者也可以依法向当地人民调解委员会申请调解；也可以向当地有管辖权的人民法院提起诉讼。公司应该在用工之日起三十日内为其与被雇用人办理城镇社会保险登记手续并缴纳社会保险费；但是因逾期不办理相关手续造成欠缴社会保险费的，应当向申请人支付滞纳金。用人单位逾期不支付劳动报酬的，应当

3、人才管理：

员工的需求并不是企业战略的全部，公司战略目标也并不是唯一的目标。企业战略是目标管理所要实现的全部战略，并不一定要实现这一目标，因此企业可以在满足了物质生产需要后再考虑其他事情来实现他们的目标。企业战略管理，就是企业如何才能满足企业发展需求并达到预期的目标。实现人力资源计划，需要从宏观上考虑如何用好员工。用人单位主要应关注：员工需要什么，怎样才能得到满足？怎样才能满足？这一阶段需求是什么？员工需要什么？该如何提高员工满意度？对于提高公司效益有什么作用？该如何进行？怎样更好来提高他们的绩效？如何才能做到不浪费人力资源呢？……以上这些问题，通过对影响公司人才发展的因素分析，再根据具体情况制定不同的人才管理方案并实施，才能达到目标。