人力资源管理是企业中最重要的一项管理工作，在企业当中起着不可替代的作用。本文主要阐述了人力资源是对企业来说十分重要的一个管理模块。人力资源能够帮助企业在战略、组织、战略调整等方面提供有力支持，从而提高经济运行效率（见图1)。那么人力资源能否通过对其进行管理来实现成本控制呢？

一、人力资源管理工作的价值

人力资源管理工作，在企业中的作用是非常重要的，它是对企业内部资源配置和优化等方面进行一系列相关管理活动所形成的一个组织。在企业运营过程中，人力资源起着十分重要的作用，但是也有着一定的弊端。人力资源管理工作并不是简单地对人进行管理，而是对人进行合理分配和管理，这一点实际上就是人力资源的规划。所以人才管理工作是十分重要的。

二、人力资本的积累

在企业发展的过程中必然会产生一些人力资本，这是一种很好的物质资本。但是在人力资本的积累过程中会产生一定风险，因此人力资本也就必然会产生。企业在前期对于人力资本进行积累时会遇到各种各样的困难而使其丧失掉，如果没有有效的投入就会直接导致企业损失严重。这时候就要注意人力资本积累。有很多人力资本在不知道做什么或者遇到了什么困难时就没有办法去进行积累了，没有积累就没有相应问题解决办法出现了之后产生很大亏损。这个时候要进行成本控制就显得非常重要了。需要知道在成本控制当中有一条原则“低投入高产出”，即投入所带来的收益大于产出时人力资本就可以得到合理保留与使用的行为（见图2)。另外，有经验的人员为自己创造财富并不会比没有时间和精力创造更多价值的人要少。

三、知识管理与薪酬改革

由于知识产权存在着不确定因素，因此在一定程度上将知识保护和知识创新视为企业的关键。知识产权的最大好处在于：公司有权利将知识产权全部或部分地转让给公司及其雇员。所以员工不仅可以从公司获得报酬，而且他们还可以获得晋升机会。知识产权也会用于员工自己所在部门中与薪酬相关领域的知识产权。因此在员工流动比较频繁的情况下提高员工对知识运用水平及创造能力不仅可以提高员工的生产力和积极性、推动企业绩效提升、还能为企业节约成本、提高生产率等（见图2)。而企业之间对员工进行绩效考核也是一种激励机制，目的是为了促进员工之间不断进步发展和创新。

四、人才的引进

如果企业想要降低成本，就要做到科学地人才引进。人才引进能够使得人才的来源更加丰富，企业不仅要为员工提供高质量的工作环境，还要为其提供相应的福利。为员工提供良好的工作环境和福利保障可以使员工有一种归属感、荣誉感和幸福感，提高员工对公司工作的积极性，这对企业的发展会有极大地促进作用（见图2)。

五、战略定位

随着企业发展越来越激烈，各种不确定因素出现，给企业带来了很大的压力。在这种情况下需要寻找一个适合自己发展的战略，才能更好、更有效地开展工作。所以在对人力资源进行优化设计时要将战略定位确定下来，以此作为指导，实现其战略目标。战略定位包含了一个整体战略或计划、一个发展方向、一种或多种类型的方案等。

六、公司领导与高层决策

在人力资源管理过程中，我们会面临一些决策，这些决策都需要经过充分的论证和讨论，并且根据公司领导的决策结果来调整公司的经营战略。比如高层领导的决策将直接影响到公司经营业务范围、工作性质和员工个人能力等问题。对此我们要做到战略部署上的清晰化，明确每个人的目标和任务。并以领导为核心做出合理和正确的决策是建立在对战略、组织体系框架、人员和技能配置等各个方面基础之上的。

七、结论

通过以上分析，我们可以得出结论，无论是国内还是国外，人力资源都是经济活动的重要组成部分，它是企业取得成功的前提条件之一。如果人力资源得不到合理的利用，就会使单位产品所产生下来的经济成本增加甚至是亏损，而这些成本又没有被合理的回收和利用。因此做好成本控制极为重要。这才是一家企业能够持续发展为核心最根本的原因。