人力资源是企业中最重要的资源，也是一个管理概念，即在人力资源管理中所需要面对的各种问题。对于企业来说人力资源管理是一项长期而又艰巨的工作，需要有较强的分析能力以及综合考虑因素的能力，能够对人员和组织进行有效的规划和组织。人力资源与人员之间在工作关系上、以及在工作性质上具有一定差别。因此将人才放在企业中具有重要作用。

1、人力资源是企业经营中不可缺少的一部分，企业可以通过建立人力资源管理机构，如薪酬与绩效激励等方式对不同类型的人员进行合理分类，对于不同类型的人员可以采取相对应的管理模式。

一般包括：普通员工、中层管理人员、专业技术人员以及业务骨干等，这些人员在企业中处于一个较为特殊的位置，承担着重要的作用。同时企业还可以根据其具体表现对其进行有效的奖励或处罚。在对中层管理人员进行激励措施时，应该将激励力度与其自身的业绩水平相结合，通过有效的考核机制和奖惩机制增强他们的工作积极性和责任感。对于业务骨干、专业技术人员等特殊岗位，首先应该从薪酬入手进行相应措施，使他们能够得到更多收入。对于工作表现突出、特别是在组织发展过程中做出了显著贡献的员工可以采取一定薪酬与其他激励措施相结合予以奖励与惩罚。同时针对其在企业所承担的责任以及所处岗位建立相应的激励机制，以保证整个组织健康有序发展。

2、在劳动过程中所涉及到的工作内容主要有：

A、招聘、录用与派遣：招聘工作对于人力资源的需求就是要从数量上满足企业的需要。由于不同的行业，其对人力资源的需求也是不同的，所以招聘人员就要根据自己的情况来选择合适的岗位。B.管理：通过管理来提高人力资源的使用效率。在管理中可以对人力资源进行适当运用，以达到提高效率、优化人力资源分配比例等目标。C.培训是人力资源管理的重要组成部分之一，为后续管理中提供基础信息，因此培训也是管理者不可或缺的一部分。D.激励：根据人的能力大小来分配工作、安排任务以及设定工作目标等。

3、在员工入职前对员工进行相关培训或建立工作规划，充分了解岗位要求以及技能要求。

从工作岗位的要求到技能要求，再到具体工作岗位的能力，都需要有相应的知识和技能。对于人才来说要具备一定的职业道德和职业素养，并根据相关政策和制度去执行。从长远的角度来看要建立良好的工作关系，避免因为个人利益导致员工出现心理问题。而当员工出现心理问题时候，要通过心理疏导工作来帮助员工快速调整身心状态等。这样才能够让员工更好地融入企业。

4、合理制定员工福利保障体系。

员工福利保障体系是为员工提供基本的生活保障，即在员工工作的过程中，为其提供生活补贴和基本的福利待遇。其中，福利待遇是指国家根据员工本人的实际能力大小，按规定标准向职工发放的一定金额的货币。职工福利保障体系是国家对用人单位所提供的福利待遇水平进行合理调整和分配。职工福利保障体系可以对企业经济效益起到很好的推动作用，员工福利保障体系也可以提高企业经济效益，并可降低企业生产成本。

5、建立一套完整的人才评价体系与绩效考核机制。

人才评价体系主要包括薪酬考核体系以及岗位绩效考核体系。薪酬考核体系主要是对员工工作的报酬情况进行考核，是根据“报酬-岗位目标”关系来建立的。岗位目标是在薪酬激励机制和员工发展计划等制度指导下，建立起来的。岗位目标体系能够准确反映员工的个性特点、工作能力及个人努力方向等。员工绩效考核体系是根据员工的职业发展、个人贡献、工作业绩、心理素质等综合因素确定考核指标体系而建立起来的。通过考核模型可以对员工工作绩效做出正确划分也能够明确员工在工作过程中所存在的不足之处并根据实际情况进行调整从而实现有效管理和控制。