HR部门是企业人力资源管理的核心，承担着企业人力资源的各项工作，包括招聘、培训、管理、薪酬核算和考核等。其中，员工薪酬作为整个薪酬体系中最重要的部分，其收入水平高低直接影响到企业员工待遇的高低。那么如何进行精细化运营呢？除了有完善的绩效考核体系之外还有什么其它解决方案呢？今天就来为大家分析一下。对于一个企业管理者来说, HR部门具有相当大的压力与责任，而日常业务又是比较繁杂琐碎的，所以日常会产生很多大大小小的事情。

1、企业 HR要面对的“大麻烦”

HR作为公司的核心部门，不仅要承担着员工的招聘和管理工作，还需要处理员工入职、离职、社保缴纳与报销等。每年都会出现很多员工离职，而离职问题也在不断增加，有的人很早就离开了企业，但还有一些比较厉害的人留在这里工作。有些在职员工又是应届毕业生，因此如果不能入职的话，就会面临被淘汰的风险。而因为企业给每一个员工制定了详细的考核指标和方法。比如：薪资绩效、培训、福利、奖金分配等，而这些都是跟薪酬体系有关。所以一份完整的薪酬是非常重要的，因为它会直接影响到你薪资水平和公司整体发展状况。那么该如何让每个月花完费用呢？又会产生什么影响这个问题呢？其实公司给 HR的压力并不大，但是你要承担整个企业中可能发生部分问题甚至是全盘失控这样的风险还是非常大的。因为它就在你周围却没有人去帮助你解决问题！

2、人力成本管控难？

企业缺少标准化、规范化流程，员工管理难；员工薪资结构复杂、薪酬计算繁琐；薪资发放周期长；缺乏完善的数据分析工具。HR在日常工作中经常需要做工作计划与部署、收集数据处理、统计报表分析等工作，且员工对相关数据不熟悉，导致工作效率低下，也没有成本管控的依据。该如何进行有效的成本管控呢？

3、员工管理难

人员流动性大，无法及时对人员进行合理的安排，无法及时发现问题。人员管理难是因为在企业中的许多人员岗位职责都是固定的，没有发生变动。当一个人在某个岗位上已干满了一年或者是一年的时候，这个岗位已经被淘汰掉了。这时候就需要给他一个重新上岗的机会和动力。但是很多企业老板只会让工作人员去做的事情是一些不必要的事情。

4、员工福利难发

员工福利难发，主要原因是缺乏有效的激励机制、与员工的工作热情、业务技能水平、绩效考核结果等相关信息未能及时准确、及时披露，导致员工福利在没有充分利用的情况下随意发放。为了解决以上问题，人力资源管理者可以使用薪资系统来实现以下功能：一、灵活用工薪资计划管控：人力资源成本可根据员工人数进行定制化薪酬计算，将薪酬额度进行实时审批，保障福利发放更加科学高效。二、薪酬管理：通过“人力资源成本管控管理”模块进行系统分析与展示，可以根据不同岗位对不同类型岗位的要求进行精准推送，方便管理；三、薪酬报表：系统根据不同岗位设置不同功能模块为企业提供直观的显示；包括企业岗位功能分析、工作任务分析及工作亮点等操作；通过多种方式实现更好地开展工作；实现为管理者提供有效决策支持信息。

5、绩效考核难做

员工在绩效考核中，往往只关注该员工在某一个环节中的表现，而忽略了其他环节，比如个人需求和团队合作等。这样一来，就容易出现不公平现象。同时还需要考虑到一些“人情味”或者“人情味”等不好的考核方式。这都使得 HR工作变得十分困难。

6、绩效考核内容无法追踪

传统的绩效考核体系无法准确的量化员工在工作中的表现。这是大多数企业面临的问题。也是造成企业绩效管理效率低下的主要原因。同时，人力资源成本管控模式需要基于员工薪酬、奖金的设置以及考核分配等，通过系统进行自动计算发放。可以通过企业 OA实现与绩效考核体系对接，自动生成绩效考评报告，同时管理人员可以查看员工的绩效情况，还可以随时对员工进行绩效考核反馈。让绩效管理更有效率、更加精准！同时也让更多管理者看到自己的实际需求并优化工作。

7、成本核算繁琐，且不规范。

以上这些问题都在无形中加大了企业运营成本的产生和管理。在精细化运营下，可以通过成本管控系统降低企业成本，提高人力资源效率，让企业运营效率更高。人力资源成本管控系统——利用人力资源系统打造成本管控的利器。人力资源成本管控系统以成本管理为核心，通过企业信息化手段对人力资源的各个环节进行成本控制；通过管理数据为企业提供分析和决策依据；从而提高企业的生产经营管理水平，促进企业的发展。那么如何实现呢？让我们来看一下具体案例。该系统通过引入信息化技术实现成本控制一体化，建立起了精细化运营模式：将工作变得可视化管理并能为企业的发展带来极大便利。可对各个工作流程进行清晰化管理及明确职责；数据实时监控；通过工作数据分析来提升人力资源质量。