人力资本是指通过提供工作机会和人力资本价值而获得的收益。是企业通过长期有效的管理而积累起来的，其质量决定着企业的发展方向。人力资本在一定程度上可以增加企业收益，提高劳动生产率，促进社会和经济效益提高，是企业发展的一种无形资产。那么对于人力资本来说，哪些因素可以影响其成本收益呢？目前市场上一般认为以下几个因素对人力资本有影响：内部因素、竞争等。

1.内部因素

人力资本主要是通过员工自身价值的提高企业效益，它包括两个方面，即企业创造价值和个人实现价值。员工通过自身贡献来创造价值是一个长期积累的过程，员工自身不能脱离工作环境，但是他可以利用这种环境来为企业创造更多的价值，这是人类发展过程中最普遍的内在规律。对组织来说，员工具有与其工作环境和工作岗位相适应的知识技能；企业通过培养其综合素质、优化组织结构、提高员工满意度等方式来实现知识转移；以及从外部引进新知识、新材料等信息以优化资源配置效率；从而不断提高劳动生产率和企业竞争力。在整个生产过程中会发生变化，从而对劳动力生产和消费产生影响。因此一个企业对于新技术及人才政策及其他企业管理要素也会产生相应的影响。

2.竞争条件

企业人力资本的竞争条件包括员工的素质、公司对员工的培训以及工资福利等。其中，员工素质是指其在职场中的受教育程度，专业技能以及与其相适应的知识水平。技能和知识水平都将会影响到员工的竞争能力、绩效以及员工个人利益等等因素。市场上认为员工素质的高低影响着公司对员工的分配。有学者认为员工素质是评价员工素质最重要的指标之一；员工素质是一个员工选择企业所需要承担的责任和义务。与员工能力相关而且也是与其他员工相同或相似。它关系到每个员工是否具有良好地职业素质和工作态度；是否能够适应公司业务；工作能力是否可以适应本岗位以及能够胜任其工作岗位是否可以胜任等等.也即员工素质决定了员工绩效收益水平

3.激励因素

激励因素是指企业在人力资本管理中运用的一些工具或方法。具体可以从以下几个方面来理解：①员工激励：员工愿意为公司做事，就会愿意付出相应的努力。而企业在员工的激励下又会使员工付出与公司或企业的价值最大化相匹配。②管理层激励：在组织中推行管理层绩效管理制度。激励措施对员工利益的影响也是多种多样但最重要的因素。这些激励因素主要包括：公司提供的机会、公司提供的就业机会、公司与员工利益相关者之间关系等。这些方面会使得公司更愿意为员工提供服务并且为其创造价值得到回报。③管理者绩效：公司管理人员可以通过设计一个合适的绩效目标和激励计划激发员工参与企业活动和内部资源配置工作等方式激励员工参与公司目标管理。④公司激励：如晋升机制、物质激励、精神激励等一系列员工的积极性来激励员工创造价值。因此激励措施是促使员工努力工作来满足公司对员工价值最大化实现需求以增加公司效益并最终提高员工福利的重要因素。

4.政策导向

政策导向是一种能够影响企业或个人决策行为的机制，其在一定程度上决定着企业管理的方向。一些国家为了促进就业出台了相应政策支持人力资本发展，如通过增加就业机会、提高就业率、减轻教育负担等。在某些国家由于受到国家财政政策、社会福利政策以及社会保障制度等政策的影响，在一定程度上限制了个人的收入和消费能力。然而这些也都只是短期内影响企业或个人发展的因素而已。因为政府和其他个人可以通过政府的行为来影响社会生产效率以及促进企业或个人可持续发展。如企业为员工提供更多便利、降低企业成本、员工福利改善等等都可以使得人力资本成本收益有所提高。

5.其他影响因素介绍

影响人力资本成本收益的因素还包括企业的规模、资产质量、人力资本投入结构与管理。从人力资源角度出发，规模和结构越大，成本也就越高，因此可以降低劳动力数量，增加劳动生产率。对于规模较大的企业来说，提高人力资本水平不会对其产品本身产生直接效应；相反地，由于劳动者技能的不断提高，可以在一定程度上对资产的收益产生影响。因此，扩大人力资本投入是一个企业提高劳动生产率的重要途径。但如果没有相应的政策措施和管理方法是不可能实现人力资本价值最大化的，因此在一定程度上必须建立在有效管理基础上。(1)在规模上大企业：因为规模较大单位产品与市场需求之间存在正相关关系；因为效率更高而减少生产成本；可以通过产品质量获得竞争优势；规模经济可以降低企业外部环境对人力资的影响等。这种理论虽然认为一个国家要提高经济水平、经济效益等应该保持在一个合理水平上（如图2),但是这样就会导致资源配置效率有所下降。因此需要合理地利用有限的国内资源以及对外交流的机会进行有效投资以实现人力资本投入更好地为生产服务。因此企业可以通过各种方式提升自身管理水平和经济效益，提高人员素质。