在竞争激烈的世界里，低成本战略(High-Theory)是企业进行竞争的重要策略之一。今天，我们将讨论High-Theory在人力资本战略方面的运用。“人才”通常被认为是最有价值的因素之一，也是企业能在竞争中保持领先地位的关键要素。然而，近年来，随着业务增长放缓以及劳动力成本下降，越来越多的企业意识到人力资本战略仍然是“不可能完成的任务”。尽管该组织采用了更多策略来实现人力资本战略，但在人才战略上投入相对较少。因此，企业如何将现有资源最大化地利用是一项复杂的工程。

一、人力资本战略

人力资本战略指的是企业通过在人力资本投资中持续投入并管理员工所获得的价值来实现这些目标。人力资本主要指企业为了创造经济或社会效益而建立起来的一种文化、道德、信仰、价值观和目标等，并将其具体化为人力资本策略。它通常包括了明确的目标、战略构想以及行动步骤。企业的人力资本战略目标可以分解为以下几个方面：(1)企业通过人才与企业竞争来创造价值：将人才视为最有价值因素并提供机会。(2)企业通过激励员工以创造利润来提升价值：通过内部和外部激励员工来推动公司的发展。(3)企业创造一个有效的员工流动环境：组织提供充分的发展机会以吸引和留住人才。

二、人力资本战略中的成本节省

低成本战略有多种方式，但是最有效的一种方式就是通过减少运营方面的成本来实现。这是由于低成本战略的目标是尽可能地减少这些方面的支出和成本。例如，在许多企业将成本目标设置为在2023年至2024年期间节省5000万美元至1亿美元之间。而如果你拥有人力资本战略并以员工为中心打造一个以“员工为中心”的组织文化，那么成本将会减少很多，因为员工是企业文化的核心组成部分。低成本战略不仅使企业能够充分利用现有资源，还能够为员工提供更好的生活条件和更好的福利待遇等重要因素。与低成本战略相适应的是一个更为动态地管理成本模式：首先将其称为人才战略(High-Theory),然后采用适当的方法进行适当管理。这些方法是根据需求预测和市场变化来确定最适合该组织需要实施该战略所需资源及相关能力以及需要重点关注、优先级安排、绩效指标、薪酬福利待遇以及员工支持计划等因素确定要采取哪种计划模式并在实施中不断调整。

三、其他值得注意的High-Theory策略

为了应对不断变化的行业环境,High-Theory还需要进一步发展，以在变化的市场环境中保持领先地位。例如，随着行业的变化和竞争对手更加关注人力资源成本，企业应更积极地采用替代策略、晋升计划和目标管理战略。例如，有些公司现在就在使用新的晋升机制以促进关键岗位员工的晋升。在这样的背景下，当你采取措施时，一定要考虑到其所处领域中发生的所有变化；这是通过重新定位人才招聘而实现。此外，随着新技术和工具的不断出现，企业可以从这些领域中获取更多信息。而员工也可以将个人体验与公司文化相结合来创造一个与公司价值观一致于新环境之间的理想环境。