企业内部的人力资本投资，主要是用于改善员工的工作环境、提高员工的生产力。员工有了能力、意愿以及对公司经营管理工作的参与度就会提高。从人力资源角度来看，员工具有知识与技能；具有较强的培训效果，对于个人素养也是培养；能够通过管理改善员工与企业的关系，也能够带动企业发展能力与水平；更重要是对于现有企业整体发展水平提升。如果人力资源在公司经营管理中未能实现，不仅影响公司管理绩效和可持续发展，而且会导致人力资源使用效率和质量下降。因此更需要重视。

1.人力资源发展规划

为实现人力资源战略目标，必须重视人力资源发展规划。人力资源发展规划应包括人员需求、员工能力、资源配置、绩效评估与激励、劳动关系等内容。应遵循市场规律，在人力资源发展战略制定、规划实施过程中，将绩效目标分解到岗位、工种和任务，并相应建立考核标准与评价体系。应明确各岗位工作内容、要求以及职责分工。针对企业特殊行业的不同特点及岗位特性，制订出符合行业特点的内部管理制度、标准、方法、程序等；并将其运用于各项组织活动中，如人事、薪资、福利等。

2.建立完善的人力资源激励机制

企业人力资源激励的目标应该是为员工创造长期、稳定、良好的职业发展环境，营造健康、向上和谐的企业文化氛围。人力资源激励应体现对员工的价值评估及体现对员工的激励效果，在一定程度上增加员工自我实现欲和个人成就感。要建立一套完善的激励机制，要以物质激励为主、以精神激励为辅，要建立完善的制度机制，包括激励成本评估，激励效果考核等。薪酬激励是企业激励人力资源优化配置中非常重要的一环，它可以从根本上改变人力资本市场运行现状，使有效竞争成为可能，使人力资本得到充分利用，从而为公司不断发展提供有力支撑为客户创造更多的经济价值。只有这样才能真正激发出人力资本价值在经济领域中传递和发挥最大效能，也才能在实际工作中真正得到体现；让人力资本转化为巨大的企业经营效益和发展优势。

3.重视培养和培养培训员工

“人才不是在生产上完成的，而是在服务中完成的。”很多管理者认为人力资本投资是员工投入的回报，但事实上企业要发展，仅仅依靠人力资本是远远不够的，必须要投入大量的人力资本才能实现企业的健康快速发展。培训能为企业提供更多有效资源来帮助企业实现战略目标；对促进企业快速发展有很大作用；企业需要培训人才来让员工感受到企业的文化并融入企业，更好地发挥优秀的人才能动性及创造力。企业与员工之间需要相互合作实现目标、实现快乐等美好愿望。

4.形成可持续的员工绩效激励体系

“为员工创造可持续的价值”是激励组织创新与变革的源泉及动力。企业应该积极与员工沟通，根据员工的需求，创造员工最大价值。并提供给员工适当的机会，例如在工作中学习；为员工创造一个良好的学习环境。并提供给员工适当的奖励以促进学习。同时制定清晰明确的考核指标体系。

5.建立和完善人员发展梯队建设与人才引进管理办法是企业必须重视的人力资本投资项目。

通过一系列的制度安排，来形成一套人员发展梯队体系。目前人才引进主要有三种方式：外部招聘和内部人才培养。外部招聘，主要是通过外包公司的方式引进企业员工；内部发展，主要包括培养和发展员工个人，增强员工队伍稳定性并扩大人才流动。在一个人力资源开发的公司要想提高工作效率、提升管理水平和增强经营业绩，就必须做好人员发展梯队建设工作。对人才资源的整合与利用是人力资本投资的重要方面，既要关注数量又要关注质量。在人力资源开发和运用过程中应当注意以下几个问题:1)人岗匹配度;2)员工能力、岗位胜任力以及企业价值感;3)绩效目标与员工绩效激励目标之间的匹配关系。