摘要：人力成本是企业生产经营的重要组成部分，是企业管理工作的重要环节，是提高员工素质和整体生产经营水平的关键。根据国家有关规定和实际工作情况（主要包括部门、岗位、工资标准、劳动保护),结合《_区人力资源和社会保障局关于印发<人力资本法>等20项法规汇编》（区人社局财金〔2023〕5号）对人力成本支出的管理方法进行了规范，并提出了人力成本的费用构成。通过本项目分析得出以下结论：费用构成分析方面：通过本环节所涉及到的基本数据，从各部门以及岗位中选择适当的数据进行汇总，在一定程度上对职工工资支付情况及相应劳动保护方案进行了分析讨论，为制定相应的管理制度和改善职工工作环境提供参考。

一、成本分析的目的

人力资源成本是指企业为实现一定经济目的，对单位（或个人）生产经营所发生的直接或者间接的费用支出（包括工资、奖金、津贴、补贴、加班费等）。在经营过程中形成的成本支出。它是生产经营中的组成部分。也是一个单位投入的主要方面。因此，做好人力费用综合分析，和研究成本问题对制定有效措施和管理方法、提升全员素质和科学经营管理水平具有重要作用。因此，为更好的管理企业及生产经营提供了可靠保障！

二、企业人力成本管理

企业人力成本管理是一个系统工程，是对人力资源配置、计划、安排和控制等环节的总体要求和目标。以人力资源作为要素支撑，以劳动力投入为基础的企业绩效管理模式以人的思想、价值观为指导。是现代企业基本制度建设的核心内容。以优化人力资源配置和合理利用生产要素为目的的企业管理。主要包括生产要素（人、财、物）和组织形式上的管理。其中：人是指一种资源、生产要素或物质生产要素。主要包括人力资源和劳动资源，管理要素包括物质资源和组织能力。具体包括人力资源开发、培养、激励四个方面。

三、人力费用构成分析

从表格中可以看出,2018年_月公司职工工资总额为10597.31元，平均每名员工工资为1089.05元。而2023年工资总额为15682.02元，平均每名员工工资为812.83元。由于公司的业务及岗位需要大量人才才能完成，所以就需要投入大量的人力来提高自己产品竞争力。那么如何才能提高生产效率呢？我认为可以从以下几个方面入手：一是建立完善公司各项规章制度，建立健全员工激励机制；二是建立科学完善的绩效考核机制和管理制度；三是为员工提供良好的人文环境；四是增加管理培训内容。提升企业质量效益是当前企业的首要任务。我司通过人力成本管理，建立健全人力资源管理制度、岗位职责和薪酬制度。为员工创造良好的成长空间，同时又使每个员工都能尽职尽责。通过实施“四化”（工作环境、工作时间、工资水平、绩效考核）等管理措施来不断地优化公司内部制度及流程，提高员工的工作热情，使他们发挥出应有的作用，以提高企业市场竞争力为目的而投入到管理和经营之中去！

四、实际分析过程中发现存在的问题

在人力成本管理过程中，各部门在实际工作中，由于自身的技术水平、经验以及综合素质不够等原因，导致人力成本管理能力相对较弱。从本项目分析结果看，通过对企业所属行业、本部门的工作性质以及对员工需求情况的调查分析：我们发现部分工作岗位或工作环境较为艰苦，而个别岗位甚至比法律法规要求的更严格；企业未给员工提供相应劳动保护措施等。这就需要我们在今后的日子里不断地改进。对于部门员工工资支付情况不是很理想，工资标准太低，低于最低工资标准也有两个月没有发完。劳动强度较大、加班加点等现象在一定程度上影响了员工的生活质量。也就造成了很大程度上不利于企业的发展和提高。另外由于技术工人岗位及薪酬体系不完善、薪酬水平低等因素导致劳动者对企业不信任形成的恶性循环现象依然存在。员工往往缺乏竞争意识、缺乏自信心等负面情绪在工作中都是客观存在的。这就要求我们在平时的日常工作中重视对员工素质提升工作，使自己成为本行业内具有竞争力和影响力且业务发展比较好的企业，培养起一批具有技术水平且富有创新精神的员工。这样我们才能不断地适应市场不断变化着、发展着，才能更加好地与顾客沟通交流而获得更多客户资源；才能够为自己所需要；也只有这样才可能实现更大的市场份额和价值！从而提升企业及行业品牌知名度和美誉度。

五、结论

本项目通过对_公司的实际工作人员工资收入分析，明确了工资构成中的各项工资收入占全部工资收入的比例。其中：一是基本工资比重不低于70%。二是平均工资基数不低于职工平均工资10%。四是基本工资和岗位工资应当在同等条件下为职工统一发放。具体工资收入应根据其所在地区的有关工资标准进行确定。其中基本工资由企业根据生产经营活动实际需要和国家有关规定确定。四是工资总额基数不得低于当地最低工资标准。本项目中，因其特殊性所以实际所占比例较小。主要是为了加强对人员管理和监督力度而设定的合理工资额度。此外本公司员工工资按其在本企业所处行业（如工种）薪酬水平高低进行划分。