HR成本优化是一个长期的过程。而在这个过程中，需要在整个 HR管理流程中做很多动作。例如，在 HR人员招聘方面，有一些环节需要去做一些调整才能有效。HR人员招聘是一个非常复杂的过程，从招聘员工到招用新人都需要不断地对企业进行优化和调整，所以 HR成本优化将需要进行更多地调整。但目前人力行政成本优化项目还不多，这将对 HR部门工作效率和成本产生很大影响。因此, HR部门需要将人力行政成本优化项目和实际工作结合起来，形成更好更加有效的成本优化方案。

一、目的

在现阶段，企业对人力资源管理的要求越来越高。为了更好地提高人力资源管理水平及工作效率。同时保障企业未来可持续发展，我们需要不断完善企业人力资源管理体系与流程。随着企业经营规模的不断扩大，人力资源管理体系及流程越来越复杂多样，其复杂性程度及影响范围远远超过了人力资源管理的范围, HR部门已经成为影响企业运营发展和经营成果的重要部门之一。但是在实施过程中，往往会因为业务发展规划等原因影响着该部门的业务能力水平等重要因素。为了更好地解决这一问题，本文提出了在 HR部门实施的人力行政成本优化方案（以下简称“方案”）中将人力行政成本优化调整为以下三个方面：增加人员招聘数量、优化薪资结构、优化人力资源管理体系及流程。

二、规划

在实际工作中，需要建立一个长期的规划，明确各环节工作的成本目标，并且制定出相应的政策法规来规范该流程。例如，从人才管理角度来说。人力行政成本的优化就是通过在人才管理流程中去考虑对人才的使用、招聘、培训和开发，从而达到对人才管理流程中人力资源的优化效果。从时间上来说，人力行政成本优化将需要考虑员工的培养、使用和激励工作，对不同员工的培养和使用方法不同，但也会在未来发生变化；从人力资源管理流程本身来说，会有很多的人力资源管理工作需要去探索，但这些都需要将成本优化贯穿于整个方案之中，进行相应地规划来达成目标。例如人才管理方面的优化项目需要解决公司人才的储备和使用问题；在绩效管理方面则需要分析绩效考核成本对公司经济效益的影响程度等问题；在薪酬管理方面则需要从人力资源管理角度研究激励方式和激励标准；在薪酬方面可以将薪酬预算与企业绩效目标相结合，提升企业人力资源管理水平等问题；另外通过数据分析找到影响企业发展的关键因素等问题。通过以上工作流程和方案的开展能够使企业人力资源管理工作更具计划性和科学性，从而进一步提升人力行政成本优化效果。本文为原创文章，转载请附上原文出处链接和本声明！

三、项目实施

项目主要通过系统调研分析公司的实际情况，结合公司现有条件和现状进行测算、分析并制定方案及具体执行方案。在项目实施过程中要考虑到项目方案的可操作性和可实施性。本次项目根据公司战略规划进行具体调整，后的效果是否达到预期目标由项目实施部门和公司各相关部门共同确认评估结果。如果企业发展过程中对人力资源战略规划方面有一些调整的话，那么一定要在项目实施阶段对调整后的规划进行修改和完善后再进行实施计划的制定；如果企业发展过程中人力资源战略规划方面没有进行调整的话，那么项目实施过程中将会根据实际情况进行调整和完善后再实施计划制定和实施措施是否达到预期目标也需要确认评估结果。如果项目方案所确定的结果与实际情况不相符，那么项目实施部门和公司各相关部门将会根据实际情况进一步调整和完善该方案。项目完成后需要组织实施人员对此项目进行反思并给出结论。以达到优化成本结构、降低人力资源成本、提高员工满意度和公司竞争力的目的。