人力成本预算，又叫人力资源成本规划，是指企业对人力资源投入以及人力资源成本所进行的一个预测和预算。其主要目的是指导企业合理安排人力资源配置，使人力资源在企业发展战略目标和生产经营过程中发挥应有作用。作为企业人力资源部门，对人力成本预算有着不可推卸的责任。那么我们该如何编制出符合实际、科学合理的人工成本预算表呢？今天我们一起来学习下吧！

一、编制工作的基本原则

1、坚持突出重点的原则：在编制人力资源成本预算时，应抓住重点，统筹考虑。2、坚持量入为出的原则：人力成本预算要根据经营业绩指标和未来发展方向进行测算，要与生产经营管理目标相吻合。3、坚持效率优先的原则：制定科学合理、有效实用的绩效考核指标体系、方法和步骤。4、坚持均衡合理的原则：根据公司实际情况和绩效考核结果，对各岗位员工和各员工岗位工作量提出明确要求，保证预算工作的有序进行。5、坚持依法行政的原则：在编制预算时，应严格按照国家法律法规进行管理，同时要保证其合法性与有效性符合要求。

二、编制方法

编制人工成本预算，要根据企业具体情况来确定编制方法。从我国国民经济发展、劳动用工制度、社会保障制度与市场经济的发展相适应出发，采用科学合理的人工成本预算方法。其基本原则是：经济责任制的确定以劳动报酬为基础，包括社会保险和福利；劳动定额与工资水平结合；劳动定额和无定额两种；企业可实行两种不同形式的工资制度；以计件工资制为基础；计件工资制中除计件工资外，还要增加计件工资；由劳动合同决定和规定具体报酬方案；不能实行按劳分配（特别是在工资总额不变情况下）、多劳多得或不分轻重等；企业对员工实行多劳多得或按同工同酬（按实际工资制）进行分配。但企业要严格控制劳动定额和工资总额。从我国劳动法与国家现行工资制度来看，我国现行工资制度以按劳分配为主，而且也有部分企业实行多劳多得或不分轻重等。

三、编制原则和方法

人力成本预算编制必须坚持客观情况、实事求是的原则，依据本单位的实际情况和劳动力市场情况等做出科学合理的成本评估与预测，为编制人工成本费用预算提供可靠的依据。在编制人工成本预算时，应遵循以下原则：1、客观、实事求是：本单位必须按照国家的法律和规定编制人力资源成本计划和编制人力资源费用预算；为保证人工成本预算编制结果准确，所需费用应按人力资源成本预算表规定的人力资源成本预算项目进行编制；在编制中应特别注意人力成本预算项目应与企业经营目标、成本费用控制目标、企业生产计划有机地结合起来；2、科学合理地进行编制：本单位必须按照人力资源成本预算表进行编制。

四、编制步骤

编制预算是企业经营管理中一项非常重要的工作，不仅关系到企业经济效益，而且对企业以后的发展也具有十分重要的意义。编制预算前，应该先进行人工成本的测算。测算目的是确定公司的劳动关系及其人员工资待遇等应由哪些费用组成、各部门应承担的责任和费用分配等。然后在此基础上通过计算分析并加以确定好各种费用后，再编制人力要素成本预算表。此表包括三个步骤：①确定所需人员；②确定各种费用及各项目；③计算各项费用并编制出各种费用明细。