人力资源是企业最重要的资源，可以说它是企业的灵魂。没有企业的发展，就没有人类社会的进步；也没有人力成本，就不会有企业规模的扩大和经济效益的提高。在中国经济进入新常态之下，随着社会的不断发展和变迁，新行业、新技术层出不穷，在如此复杂竞争环境下，如何以创新理念和方式来开发资源将成为我国企业界面临的一大挑战及难点问题。以我公司为例，为响应上级号召，根据人力资源成本控制指标要求和公司发展需要。现将人力成本管理工作中存在问题及解决方案进行总结分析。

一、人才队伍建设

人才是企业的核心竞争力，企业的发展离不开一支高素质专业技能的人才队伍。为了让人才能在此岗位上得到更好的发挥作用和发挥，不断提高人才队伍素质，提升员工素质，增强公司竞争力和影响力，我公司在人才队伍建设上主要做以下工作：一是建立员工评价体系，充分挖掘员工潜在价值，激发员工工作动力，增强团队凝聚力，让人才能够全身心地投入到公司组织或生产中去；二是加强学习型组织建设。在企业内部建立一支团结协作的队伍，以团队形式开展工作。每个成员都是独一无二的个体，只有每个人都投入工作中，公司才能更快更好地发展；三是重视人才文化，把对企业的归属感放到工作中去培养和树立；四是加强文化学习和思想政治工作重要性，只有文化才能带给人们精神食粮和思想智慧。对于人力资源来说也是一样的道理：一个优秀人才能帮助企业提高管理水平；为企业提供优秀人才；为企业创造价值。同时对于公司而言可以带来更大更多益处；因此企业要不断提高员工素养、增强专业技能、增强凝聚力以及文化氛围来提高公司竞争力和影响力以及综合实力与竞争力！使企业不断发展壮大：使员工获得更多更大成就。对社会有贡献！

二、加强企业文化建设

企业文化是指企业或组织在一定的社会环境下所形成的共同的价值观、行为准则、价值观念等，其内容可以是企业经营管理目标、经营理念等等。它不仅是一个管理者的个人意识和观念，而且还是全体员工个人行为的导向和行动指南。因此加强企业文化建设是一项非常重要的工作。“企业文化”是一种在企业内部形成一种思想文化并通过思想行为和各种文化形态影响企业成员及员工并能对全体成员产生一定行为影响的一种精神文化活动，是企业所有成员共同信仰或者共同愿望及价值观念，企业整体精神和共同价值观念等相关精神纽带和整合力量。它是一种凝聚力思想资源，是形成企业发展和管理核心竞争力和综合竞争实力最重要标志之一。我国有句老话“企业文化是企业生产力及企业凝聚力”，这个话题一直都是一个非常重要的话题。建立具有自身特色的企业文化体系能够使企业内部成员共同遵守企业社会行为准则、价值观念，以及为人处世原则；并以此来促进企业经营行为；从而提高企业内部各部门以及所有成员为共同努力、团结奋斗、实现共同价值、形成企业强大精神支柱；激发企业全体成员及员工为实现企业目标所采取不竭努力，最终实现自身价值与企业发展目标紧密结合起来；这才是一种良好境界、一个先进的管理模式。所以企业只有建立自己独特而又优秀的企业文化才能让全体成员在其经营活动中得以发展壮大并最终实现自身价值目标。企业文化是一种精神力量和观念导向力集合体，它既是推动企业前进、实现经济效益最大化又是企业文化建设必须遵循的基本原则之一；它是对职工行为习惯与方式方法的总结与升华。企业文化体现了整个社会经济生活中人在企业里处于怎样一个高度上，能够正确处理好个人与集体、自我发展与外在环境等多方面因素而形成共同利益，进而达到统一思想目标任务和利益关系等等观念相互影响、相互促进和谐共处。因此加强以适应于社会环境和市场经济发展需求要求作为一种理念而存在并得以持续推广的新型企业人文精神特征。随着经济不断增长，市场竞争日益激烈，我们

三、合理安排岗位，提高员工工作积极性

一名优秀的管理者应该考虑如何合理安排好工作，合理分配资源，发挥员工的主观能动性。员工是企业文化及经营成果的创造者、扞卫者、实施者。良好的内部管理，才能更好地为公司创造效益。为此，公司制定了完善的奖惩制度、绩效考核制度以及各项薪酬福利激励方案。充分调动了员工们工作热情，激发员工潜能。并通过各种形式加强人力资源管理知识培训教学力度和提高员工专业素质能力。使其能将自身工作与公司目标紧密联系，共同实现发展目标。目前我公司对各个岗位都实行工种责任制来规范、合理地安排好员工之间的工作关系，从而提高了员工间的士气，提高了对自身发展有着极大的帮助。同时也提高了每个职工的收入水平和生活质量和企业核心竞争力。对岗位进行合理分配和优化，根据岗位工作量对工作表现及专业技能进行考核认定上岗后即安排具体的工作岗位、不需要承担过多工作任务和其他与工资福利相关行为，让每一名职工都能得到应有的收获及相应回报，从而减少不必要的劳动消耗成本等方面来考虑公司绩效考核方案、根据考核结果进行分配调整和完善。并将岗位分配给一线优秀员工，使之发挥主观能动性！并以其个人业绩来激励他们完成公司下达的工作目标任务和指标绩效考核指标。从而进一步促进公司快速、健康地发展

四、提高员工满意度

人力资源管理涉及到公司生产经营管理的方方面面，所以必须重视员工对公司的满意度。对于员工来说，工作本身就有一定的压力，这也为他们增加了很多心理上的负担。针对这一点，可以采取以下措施来改善员工对公司不满意的原因，通过提高员工满意度来解决管理上的问题。在现有薪酬体系外，增加福利补贴措施来提高员工整体待遇素质。提升员工的福利待遇水平可以让更多的人知道企业的发展历程，了解到公司能够给员工带来哪些福利，同时提高他们对公司的认同感及归属感，从而对自我实现感产生动力，进而促使员工为企业做更多的贡献来实现自身价值的同时来增加自己收入，不断对企业品牌进行提升。