中国企业改革开放后，随着市场经济的快速发展与对外开放的不断扩大，成本管理在国民经济中的作用日益突出。企业所处的产业形态，导致经营成本和生产质量具有显著差异。现代企业管理中将产品、工艺、设备和服务视为企业的核心竞争力，而生产过程又是资源配置和优化组合最主要最有效的方法。而生产经营活动在发生时是否合理都是由投入成本决定。而在生产过程中产生直接和间接成本是正常发生费用与生产过程费用以外的额外费用，以及需要支付给他人或是第三方使用所产生的费用。可见，经济活动所带来的成本效益将在很大程度上取决于经济活动中投入成本与产出的关系。

一、新时期企业人力成本管理的重点

新时期的人力成本管理要求企业要加强人力资源的管理，以保持企业战略目标的实现。作为一个现代化的企业，必须在生产过程中使用最低价值的人，使其具有最大效率。人力资源管理不仅是成本管理的手段，也是实现公司经营目标的主要动力。为了使产品和服务能够产生经济效益，就必须有成本效益；不能为成本优势所左右而要创造利益；能以经济价值为转移从而获得利润最大化；所以在新时期企业要不断地通过优化资源配置来提高收入水平，降低资产总成本。这样才能够保证资金安全以及企业在市场上占有一席之地，提高其自身实力、增强品牌优势从而获得持续效益。而人力资源管理是为了实现更高效率和低成本化生产而存在。人力成本随着经济形势变化不断改变和调整，作为生产过程中最主要的环节之一，其意义不言而喻。它将对企业产出带来直接和间接收入损失；企业经济效益下降等都可能带来一定程度的效益提升问题。因此，实现高质量发展就要求降低成本工作不断深入开展；人力费用有效控制与管理是全面、持续、系统的重要内容，对于降低企业运营中经营成本、提高产品竞争力尤为重要。因此要想使成本降下来，必须从人力资源管理着手去进行系统组织优化和调整提高。从公司自身来讲，优化人力管理是为了更好地发挥其作用以实现降本增效；同时我们也要看到人力资源部工作的特殊性：首先是其角色更明确；其次需要具备较强创新能力和实践应用能力才能更好地胜任工作，使公司的经营成果能够为企业创造价值。所以一个优质人才不仅对企业自身有着十分重要的作用同时也很重要。其通过在人力活动中实施价值创造理念来优化成本管理工作从而提升公司业绩；其次是需要从公司战略层面上去思考，如何提高员工收入水平、如何实现员工自我价值等等；最后也需要加强企业竞争力。只有让薪酬制度在优化目标下不断改进和完善，企业才能真正实现良性循环发展！从而提升人才自身素质同时提高管理水平和对社会所承担的责任！因此在新时期下将是实现经济价值、达到高质量

二、分析国内外企业的人力组织优化现状

我国的人力组织优化现状有两个方面，一是以企业需求为导向实施人力资源战略，建立科学合理的人力资源管理制度。通过制定合理有效的组织计划、规划、实施组织人力资源管理行为，不断地优化其管理和运作模式，从人力资源管理战略上降低成本。二是以提高员工素质为目标，实施人力资源管理战略，通过人力资源战略来激励员工充分发挥潜能。以提高员工生产效率和工作效率作为员工追求人生目标与工作目标，激励员工提高工作效率以及员工创造性。人力资源管理在经济管理中越来越重要和越来越受到重视。国外人力资源战略也是基于不断发展及实践而逐步形成和完善起来的一套有效和完整的体系。国内企业的具体实施情况各有不同。其发展道路和阶段目标各不相同，所以其面临的问题和策略也就不尽相同。下面就我国在企业经营体制上进行人力资源开发与管理分析，以下内容为分析之部分。

三、优化企业人力组织结构

企业人力组织结构的优化可以从两个方面入手，一是通过优化组织结构来实现组织效率和效益最大化，二是通过组织结构对投入成本和产出关系进行合理控制。在组织结构上，一般应分为组织部门和职能部门两大类。在组织结构上，由于员工之间和企业之间存在着竞争关系和相互依存关系，因此需要用一定数量的劳动力来进行资源整合、配置到企业生产中去，形成协同效应。这种协同效应在成本和产出方面也是如此。而在岗位设置上，企业要建立与市场经济相适应的用人机制，积极吸引和留住优秀人才投身到企业中来。因此对于员工而言，最重要的就是让员工获得他们应有能力，而且要有一定的工作年限等条件才能够被安排到这些岗位上就职。这样不仅能够充分发挥个人创造性与能力而且有利于员工之间相互促进，共同进步，为提高企业竞争力创造良好的环境以及和谐的工作氛围。对于每一个人而言在组织结构方面要有能力；对于不同层次而言所采取的职位会有所不同，所以企业必须要有一个比较合理地配置人力资源。

四、建议

中国企业必须认识到：一个企业的生存发展，需要对投入成本和产出关系进行分析。成本控制必须立足于内部，对外部进行广泛的联系。而成本管理不仅在于成本，还在于企业内部管理水平和思想意识。要充分认识到成本管理对于提高企业竞争力、提升企业竞争优势作用；促进整个经济可持续发展；推动企业转型升级和可持续发展。在任何一个阶段，都必须通过人力资源管理来实现上述目标。通过优化人力组织，可以有效地降低运营所需费用成本，降低成本压力。特别是通过优化人力资源结构来降低制造成本，提高经济效益。提升人力质量也是非常重要的方法之一。对整个经济体制来说都至关重要。但当这种影响到经济时可能需要付出巨大代价。在经济全球化与市场经济条件下，要为实现这些目标，人力资本作为一种重要资源，不仅具有较高的经济价值、社会效益而且还有重要的政治与社会价值。因此人力资源战略也就成为了国家发展阶段中重要发展战略之一——也是现代经济最重要的特征之一而成为现代经济不可忽视的重要组成部分和经济增长战略决策手段之一。