在现代企业中，企业人力资源管理费用是指：人力资源成本包括工资、奖金、津贴、补贴、福利费；劳动合同的履行；培训工作的开展等。为了实现上述目标，应制定符合企业自身发展阶段的人力管理费用构成，并合理分配与控制人工成本在整个人工成本中的比重。由于人力资源是企业的核心，所以工资作为企业人力成本占比较高，人工成本一般较其他相关费用偏高。在我国《劳动法》中，并没有对人工成本进行明确的规定。因此在实际工作中很多企业采用了“薪酬+福利”（如：发奖金补贴）方式来代替人工成本。

一、薪酬结构

薪酬结构可以分为基本工资、奖金、津贴、补贴、福利等。基本工资是基于固定时期内每个员工实际从事工作所取得工资之和确定的工资标准；奖金：是基于员工完成公司任务及个人绩效所获得收入之和确定的奖金；补贴：一般是由公司发放给员工的各种福利待遇；福利：企业购买社保、住房公积金等形式支付给员工的福利，一般由公司承担；福利保障：员工有可能会享受到额外的各种免费福利。

二、绩效考核方案与薪酬分配方案

绩效考核方案是指根据组织或企业的战略目标制定考核指标，并按指标对组织或企业进行定量或定性的衡量。绩效方案要通过激励和约束机制来实现。但其激励措施必须考虑员工对公司的贡献程度。薪酬分配方案是指根据绩效考核结果与薪资分配方案，为员工提供相应劳动报酬。因此，在薪酬分配方案中应重点考虑员工的贡献以及劳动效率。

三、员工绩效考核

员工薪酬考核主要由员工个人的绩效考评与个人的工作业绩考核组成，以保证公司可以获得更高价值的收入和更高程度的满意度，促进员工之间的合作与沟通。将员工作为公司产品开发、市场开拓和生产管理中重要一环。定期对员工个人工作表现与工作成果进行评价，并将评价结果作为员工激励奖惩的重要依据，从而提高和完善了劳动效率，优化了劳动力配置结构，提高了公司利润。同时对企业及产品市场的发展起到积极影响作用。

四结语：

虽然，我国《劳动法》对劳动力的人工成本并没有明确的规定，但作为一个成熟的人力资源管理体系，在一定程度上决定了一个企业的发展水平和竞争能力。在新形势下，我国人力资源管理的发展水平与国外发达国家相比，还有一定的差距。所以，对此，我国应当充分利用《劳动法》这一有利的法律武器，建立一套有效又有可操作性的人力资源管理制度，建立一套合理且符合企业自身发展的人力资源管理制度，充分调动劳动者工作热情，使他们最大限度地发挥自己作用，为企业发展提供持续、稳定、全面、科学和持续的人力资源支持和保障。随着国家经济的快速发展，越来越多的企业都将其作为发展战略之一而制定相应的人力资源策略和规划，因此，开展对企业人员管理工作是十分重要的！我们也希望越来越多的企业能够重视人力资源管理工作！