随着中国经济的快速发展，人力资源管理越来越受到重视。目前人力资源已经成为一个企业竞争中非常重要的战略资源，也是提高管理效率的重要因素之一。人力资源作为企业管理的核心要素，对企业生产经营活动有着重大影响。在当今劳动力市场，人力资本(HSE)已经成为决定员工忠诚度和企业竞争力、利润等核心指标的核心因素。因此，加强人才团队建设是企业有效提高和维持盈利能力和持续发展能力的关键所在。通过优化人才引进战略来提高员工的整体素质和工作能力。实现人力资本最优化配置，提高企业生产力，推动劳动生产率提升和公司经济效益最大化。

1企业人力资源管理的作用

企业人力资源管理的作用有很多，包括员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、人才激励等方面，它不仅可以增强企业员工的凝聚力，还可以增加团队凝聚力且有利于企业的长远发展。但是我们必须认识到人力资源管理绝不仅仅是简单的招工。为了使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，提升企业的竞争力，企业需要吸引更多优秀的人加盟。并且留住人才。因为人才会产生效益！而正是因为它发挥着巨大的作用。

2核心要素及人力资本理念

人力资源是企业发展的基础，是企业赖以生存和发展的基础。公司拥有的一切人力资源都是企业资本。人在企业中占据着重要地位。如何让人充分发挥出自身的价值，提高生产效率，从而为企业创造更大的效益？本文将从人力资本理念入手，对企业的发展与经营进行深入探讨。只有树立科学合理的人力资本理念，才能提高公司整体战斗力，才能实现人力资源最优化配置。

3人力资源管理中常见问题分析

在实际的人力资源管理过程中，会遇到许多问题，例如，员工的行为不受约束和管理，导致人才流失；企业员工忠诚度不足，员工难以留下；缺乏合适的人才引进策略；对员工不公平对待；招聘、培训、录用等程序不完善；没有建立起激励机制。由于缺乏一个完整而全面的人力资源管理体系，使得许多公司在管理中常常忽略对内部制度的有效执行。例如，如果在没有合理地制定激励政策并加以实施的话，就会导致企业之间不断地竞争。如果没有采取合适的战略和方法来促进其发展，就会大大降低公司价值。因此必须提高这方面的知识和技能对企业来说非常重要，同时需要不断创新自己。

4薪酬及绩效管理

薪酬是激励员工所需，员工有贡献才能享受。工资收入和个人工作绩效是形成激励机制的重要环节。它与绩效考核紧密相连、相互配合、相辅相成。在对员工开展考核时，应根据其工作业绩、能力及业绩情况等因素确定其工资标准。这样做不仅可以及时地反馈给公司，同时也为公司吸引更多具备高素质及适应能力强的人才提供了保障。

5结语

当前，人力资源管理已经成为企业管理科学的核心，是企业持续发展的动力。人力资本(HSE)作为重要资产，对企业盈利能力、持续发展能力有着重大影响。因此，加强人才团队建设，提高人力资源生产率，实现绩效管理。是实现效益最大化和降低企业经营风险的关键因素之一。本文以一家上市公司为例，从绩效评价指标、薪酬体系建立、考核结果应用、人力资源管理等多个方面介绍了其对企业人才战略实施中所面临着的挑战及相应手段与措施。本文从以下几个方面介绍了通过优化人力资源引进战略、建立人力资本市场化配置机制和薪酬体系、实施人才团队建设等人力资本运营四个方面去促进人才团队建设：提高整体素质及综合实力、合理优化人员结构、完善组织结构、推进人才队伍建设等多方面来促进公司持续发展。