大家好，我是人力资源小白鼠，一名职场老兵。感谢大家一直以来对我的支持与鼓励，我们一起成长。公司作为企业的组成部分，员工离职是不可避免的，而招聘对于企业来说是一个非常重要的一件事情。如果我们在招聘过程中没有考虑到员工离职的情况下可能会造成招聘成本大幅增加。那对于员工招聘成本又包括哪些呢？如何降低成本，让企业能够更好地发展？今天小白鼠就来跟大家分享一下这方面相关内容和知识。今天要给大家说一下在对企业进行跳槽的时候一般会涉及到哪些方面问题比较多呢？首先我们来看一下吧！

一、人力资源部门在招聘过程中的主要成本

1、招聘时间成本：主要包括员工招聘费用和岗位开发费用两方面，虽然人力资源部门对于企业的需求程度不同，但其实都是一样的。当员工对公司有更高需求时才会在人员招聘上投入更多资源，当然也就会大大增加成本。2、人才选择成本：一般情况下，企业需要招聘10名左右的员工才能够完成企业所需的核心岗位人才。如果这个时候招聘到了一名优秀的员工是会为自己带来意想不到的好处和收益的。对于企业来说往往都是先招来人才之后再进行使用，这也就造成了一种浪费。因此在招聘时最好是可以选择一些高素质人才进行招聘，而对于不同类型、不同规模的公司，应该结合各个岗位的需要。如果对于需要的话，从各方面为企业进行综合考虑来挑选出最适合岗位。另外我们也要注意如果公司员工流动性比较大就需要采取紧急补缺措施了。人力资源部门作为公司中一个非常重要的工作部门所以也是需要投入大量资金使用来进行一个招聘活动，那么在招聘环节中成本也不会太低就应该会考虑到这一点。3、人员成本：首先在招工方面，如果说选择比较多的话一定是要有非常高岗位薪酬的时候才去进行招聘工作。但是一个企业中如果存在比较多优秀人才来为企业做事的话，那肯定是会对企业起到一个很好的作用效果，而想要留住这部分人才就需要一定花一笔费用了。在人员配置方面我们应该采取两种方式来达到有效地沟通。所以在员工选择公司之前对他们进行一个详细地了解清楚。这样也会降低我们在成本方面和人员方面所投入出来的一些成本以及相应收益之间存在着很大部分。所以才会出现有的好公司可能只需要做这一件事情就可以了，而没有想着怎么去提高招人频率、节约招聘成本，这也是一个非常大的一个问题。4、人员维护费用：因为我们如果选择了一些相对比较稳定或者说相对比较简单一些的员工应该也能接受一种新形势下去进行尝试和挑战才对呀，但是如果找不

二、针对离职员工，我们需要做哪些准备工作

首先，离职前的招聘是企业招聘人才的一项重要的工作。为了能够保证招聘工作能够顺利的进行下去，我们需要提前准备好各种职位信息和需求候选人名单。如果是公司内部的话通常还需要准备一些相关的文件以及相关工作资料。因为这个时候我们要了解员工的离职原因以及离职后去向等。其次做好离职后与原单位的沟通。对于一些其他因素，例如对待遇或工作环境不满意。离职员工也存在一些其他不可预见因素，比如健康问题或者其他需要公司提供帮助等问题。所以一定要提前做好工作。这些方面都会对后续与我们开展招聘工作造成影响。这些都是我们在对工作进行招聘之前要做好充分准备工作。那么下面给大家分享一下在职场中应该注意什么！

三、如何降低招聘成本？

在现实中，很多企业都是在人力资源方面都是很浪费的，因为招聘员工基本上是没有任何的成本，都是需要从企业自身所带来的。但是如果我们能够从其他方面去进行控制，就能够在很大程度上降低招聘成本了。首先对于企业来说，要在整个企业当中设置一定的薪酬福利体系才能够让员工更加安心工作，而对于招聘环节中往往会忽略一些小问题。就比如说工资发放、薪资福利待遇等方面。如果对于工资支出没有做出合理安排可能就会造成很多成本。而如果是员工离职，可能就造成了更大的成本了。所以针对以上几个方面来控制成本以及对公司发展是非常重要的！如果在对这些方面有所了解以后，就不知道该如何进行合理地选择了。

四、 HR如何管理

1、招聘工作的规划计划：首先要对公司内的人力资源状况有一个大概的了解；2、沟通工作: HR一定要做好沟通，不要只为了薪酬去和员工沟通；3、绩效考核：定期为各个部门设置考核标准进行考核，让每个员工都知道自己的考核结果是否能得到老板的认可；4、绩效考核：对于新入职的员工进行岗前培训和岗前培训时，一定要了解清楚，不然在以后的工作中很容易出现各种问题。这也是导致一些员工离职原因之一；5、薪资待遇：根据当地平均工资或薪资水平进行发放；6、奖惩：在员工离职之后，一定要与公司进行协商处理或者劳动仲裁；7、合同签订：为公司进行用工管理过程中做好必要的法律文书；8、编制工资报表：在编制新入职员工月工资之前我们要将该员工薪资水平、工作时间、休假、劳动合同、薪酬、社会保险以及福利等进行汇总。