人力成本预算是一个技术性较强的专业名词，也是企业人力资源管理中最基本的一个流程。主要用于企业内部费用预算、会计核算、绩效考核和薪酬设计等。主要在设计之初就要将各种费用进行计算和控制，避免由于计算不当造成经营成果波动。但是目前一些老板并不重视这项工作，甚至会忽略这一部分：人工成本预算。我们通常说的人工成本首先是指工资总额，其次包括劳保用品费、办公费等相关费用；再有就是社保等各种项目的费用；然后是税费等。而很多时候都涉及到员工自己去支付这部分钱，那就更加麻烦了。人力成本预算最开始的时候并不知道具体做什么，而且经常错误的处理或者使用不好。导致以后出现问题时才追悔莫及，会影响到企业正常经营发展甚至带来严重损失。下面就详细说一说人工成本预算作什么？

一、编制人员预算

企业的人员预算，是根据企业所需要的人员数量、工种、薪资水平或工作量进行科学合理的编制。其目的就是为了对公司日常生产经营情况做出一个合理的判断，避免造成不必要的经济损失。一般情况下人员预算也可以分成：人工费用、岗位工资总额、工龄工资等三种分类标准。这是最基本的概念，不同人力资源管理公司之间在标准上可能会存在差异，但是一定要保证一个基本的前提，就是编制出一份比较合理的人工成本预算。同时通过编制表格与数据图表来展现给大家，以此直观地展示出费用支出情况。

二、绩效评估

我们通常说的绩效评估就是根据企业考核标准对员工完成绩效情况进行打分，从而进行员工绩效考核。一般分为客观和主观两个方面去评估。主观部分主要是通过对员工工作表现和业绩表现、领导的评价、薪酬、晋升等信息去判断一个员工是否具备可持续发展价值，而主观部分就是通过同事们对领导和员工满意度来衡量。通常绩效评估分为客观和主观两种方式，客观评估可以通过问卷填写和内部访谈等方式对员工绩效进行测评，也可以通过直接考核或者其他形式结合结果进行判定。一般来说直接考核会比间接考核更容易判断出一个员工是否具备可持续发展价值和潜力程度。但相对来说难度较大，需要对员工进行很多综合考量。

三、薪资设计

对于一家总部企业来说，人力成本预算中还有一个非常重要的部分：薪资设计。这也是最重要的一步，也就是制定出绩效工资标准和工资体系。通常而言一家公司都会有员工等级，而等级越高，工资标准就会越高。而且也会根据这个进行调整，如果员工能力不能满足岗位要求或者发展潜力不够，可以考虑上调薪酬水平等等。当然也可以根据员工收入情况进行调整。如果薪酬和其他收入结合，那也是一个不错的选择。当然工资调整也会涉及到各种不同福利待遇和福利补贴。