人力资源作为一种资源，如何定义？它的管理价值是什么？如果将这几个问题进行探讨，那么在管理实践中，人力资源到底应该怎么定义才是合理的呢？我的观点是，人力资源并不像我们理解的那样被用来做成本和利润统计，而是要充分发挥其在管理中的作用。

1、什么是人力资源

人力资源，或者说人力资本，从字面上来理解，是指人力资源的主要组成部分。人力资源是指企业或组织为满足其发展需要从外部从各种渠道所获得的各种满足自身需求并提供帮助的全部或部分。人力资源不仅包括物质财富，更包括精神财富。广义上讲，人力资源是一种有价值的社会人力资源，是一个广泛意义上的资源。广义上来说，包括人与人的关系、个体之间的关系、组织与个人之间的关系和其他各种关系等；狭义上理解则是指一切人类之间具有相同或相似特征的人和事物之间关系和行为；包括社会和文化特征：如人与人之间的人际关系、思维方式、价值观等，因此才能成为决定一个企业成败命运的重要因素。人力资源是由个人、组织及其他组织与人之间互动发生的各种关系网络所产生的资源状态以及资源使用效率。

2、用来定义人力的“资本”是什么？

人力的“资本”，可以简单理解为有价值的一种资源，是指单位资源所能产生的经济价值。在一般意义上，“资本”是指能满足一定条件，能够对社会和环境产生积极或消极影响（包括物质价值或者利益价值）的能量。如能满足某种标准，能持续不断地使用这些资源，则说明这种资本是合理有效的。反之，则说明资本本身并不是无限制供给的。用来衡量人力的“资本”的定义：为单位资源所能产生或带来效益的一切有形或无形的物质和财产（或者价值);这些有形资源所构成的可使用资源所包含的价值（或能力）和可交换价值（即它所包含与之相匹配的一种或多种类型活动);可以创造多少价值或贡献的能力（包括智力资本);在市场上是能够用金钱来衡量的。（资本）就是“人”；人所具有的全部潜力和能力；是否能为组织发挥作用；是否具有经济价值和社会效益；是否是可持续发展能力；是否满足基本需要等等。在一定条件下可以形成或获取一定程度上某种利益和影响力，或有竞争和压力等。这里需要定义为“人”：对目标实施绩效评估结果并与业绩相挂钩（或有一定比例),使人力资源得到价值的最大化。包括人力资本价值与管理资本或资源开发过程中形成一定资本总量、具有直接经济效益等；可实现社会价值：获得和维持企业发展所需要与能够满足公司不断增长需求及相关人员利益需求并能为其带来一定物质收入来源；对所创造就业和环境产生积极影响等多方面因素。在本文中我们讨论两个问题：首先是：在企业或组织中如何有效运用人力资源？

3、使用人力资源的成本在哪里？

人力资源作为一种资源，可以理解为一种可再生性资源：能够带来经济利益的非货币资产。人力资源并不像所说的那样，是一个可配置资源，但更多的时候它是一种投入，可以改变的一种生产，因此被定义为具有潜在价值且可以带来经济利益的资产。换句话说，与其让它变成了成本，不如让它变得更有价值来得更划算。就像一个人拥有一辆汽车，它并不会给你带来财富、带来幸福。相反如果汽车被毁了，会造成更多人损失！所以说一辆汽车是不可能被用来做成本统计工作的！

4、管理创新主要在于人力资源的有效配置？

众所周知，人力资源配置是企业运行中的核心要素，它决定着企业的生存和发展。它与经营决策的成败息息相关，同时也决定着企业的成败。因此，将有效配置人力资源作为企业管理创新的重要内容之一非常有必要。所谓有效配置，也就是指将不同类型企业的组织结构、人员配置、组织结构方式等因素加以协调和统一，实现有效均衡，以最大限度发挥人力资源部的管理职能及组织优势，为企业提高经济效益创造条件。我们知道每个组织中产生并保留有独特、有效的组织形式和人才资源，这都是组织在形成、运行过程中必然会产生的结果。如果没有一定能力来完成组织的目标，那就很难完成任务；如果能力无法完成，组织和企业也无法生存下来。因此，组织都有其内在规律和特点；我们应该根据每个人特点来分配工作和实现目标。所以有了管理者才有创新的动力和目标，才能使企业长期持续发展；才能让其他同类组织在同一起跑线上竞争优势互补；才能充分发挥个人能力；才能更好地实现绩效。

5、企业可以通过哪些方法来实现人力资源的有效配置？

在人力资源管理实践中，企业常常会通过职位）、岗位（职能）、人员三种形式来进行人力资源配置。这些要素在不同的层面都可以被视为人力信息，不同类型的人，有不同的职业规划和价值取向。通过对人才资源进行有效配置，就可以将员工之间的组合最大限度地发挥其作用。这就需要一种科学合理的人际激励机制来实现。比如企业可以采取绩效薪酬等激励方式，让员工能够在最大程度上调动他们工作的积极性。而在企业中，还存在着很多隐性成本。比如公司为个人购买商业保险等相关服务或提供特殊待遇；员工因婚假、丧假等原因不能正常工作时所支付的工资或其在工作中承担的责任。因此，要有效配置人力资源，企业首先需要制定合理、完善、合法、公平、合理地对待员工，维护个人与企业以及整个社会之间良好关系。如为了充分发挥人力资源在公司发展中的作用，建立科学有效和公正合理的薪酬分配机制是必要的；为确保薪酬公平，应建立绩效考核体系；而对所有工作进行有效管理时也可以运用一些方法来实现人力资源有效配置。