本文结合公司现状，对人力时间成本方案进行分析，希望能帮助到大家。在中国，每8个员工中就有1名是专职人力，而一个普通员工平均需要1个月的时间来完成一项任务。如果要在全国范围内提高专职人员的积极性，则需要投入大量资金来完成。因此公司设立专职人力和兼职人力是非常必要的。

一、企业现状

目前公司的工作性质为技术部门，这就决定了目前公司需要大量的专业技术人才，但是大部分岗位都由外聘和兼职人员完成，使得企业在员工招聘上面临着诸多难题。对此，人力资源部进行了长期的调查和研究，发现目前公司的人力资源结构不合理：一方面由于各部门职能存在重复性甚至交叉重叠等特点，导致公司经常出现人员流动率过大、人才紧缺、发展后劲不足等问题。另一方面由于企业的大部分工作都在相对较短的时间内完成，使员工长期处于超负荷、高强度状态下，无法合理地安排时间和精力投入到正常工作中去，导致企业人力资源效率低下。这也是企业目前亟待解决的问题之一。为有效地实现企业快速发展目标，对公司现有人力资源结构进行全面优化已成为企业人力资源管理过程中很重要的一环。我们将以上海华硕电子股份有限公司为例进行分析。

二、发展目标

对现有的员工进行系统的培训，根据公司当前的实际情况，制定出适合公司发展规律以及发展目标的方案。1)工作岗位：根据公司的具体情况设置兼职岗位；2)职责：规定各岗位的工作职责及要求。

三、发展规划

在业务部门中，要求业务部门的专职人员和兼职人员比例要大于总员工人数的50%。因此，就目前情况看，要求他们的比例不能过高。兼职人力主要为公司的生产和经营服务，在生产管理、产品质量、成本控制等方面有丰富的经验。

四、人力时间成本分析方案设计

这部分主要是针对兼职的人力成本问题，通过招聘、培训或者其他方法使人员满足工作需要。在这个方案中，设置了以下三个方面的问题：首先，如果实行兼职人力，那么应该设立专门的岗位人员去负责本职工作，而不是一个人负责一项任务。其次，兼职人员在完成工作的同时去学习专业知识。最后，由于兼职人员大多不能独立完成本职工作，因此他们没有时间对自己原有工作进行进一步调整和提高。

五、人力管理策略探讨

人力资源管理作为公司经营管理的重要组成部分，在企业发展中起着举足轻重的作用。根据“以人为本”的管理理念。在企业中，将员工作为管理的对象，而不是被管理的对象。通过管理的手段使员工与企业实现共同发展目的。