根据《人力资源管理条例》的规定，人力资源管理部是公司经营过程中的直接管理者，负责组织协调公司的人力资源管理工作。公司员工实行人事、工资、福利制度，实行岗位绩效考核和员工绩效评估制度。具体如下：第一项工作任务是制订员工招聘方案，进行人员岗前培训并签订劳动合同，确定岗位需求和工资标准；安排新进人员上岗前培训，制定培训计划和实施方案；办理离职手续时应进行审查审批。第二项任务是组织绩效考核和员工绩效评估工作，对不合格人员开展工作计划与调整方案的考核。第三项工作是加强人力资源法律法规的学习。

一、基本情况

公司有三名员工，两名大专学历人员，一名本科学历，从事于软件开发工作；主要岗位涉及数据处理与计算分析、管理服务（如人力资源管理信息系统建设）、人力资源战略管理等方面。1名：人力资源管理部：负责组织、协调、监督相关职能部门的运行及相关工作；负责岗位计划的编制以及人员分配的过程性评价；建立健全公司绩效考核制度。2名：财务总监；员工数量100人。其中技术中心人员11人，财务主管4人，其他人员2人。在“XX”公司董事会成员任职资格。3.人事工作制度《人力资源管理条例》（2011年修订）第二十七条第一款：“在企业内实行总经理负责制，设总经理一名，负责本公司的经营、生产及其他有关事宜”。第二项任务是组织制定招聘方案、员工入职培训计划和岗位培训方案、签订劳动合同等；办理离职手续时应进行审查审批。

二、存在问题

（一）存在问题：①部分员工对人力资源管理的重要性认识不足。对员工的管理仅限于工资和福利的管理，对于人力资源的管理方面缺少相关内容。②部分基层单位缺乏相应的人才测评体系及相关培训学习机会。存在部分员工不了解公司的人员招聘制度，造成员工年龄结构老化，新进员工人数较少，但是对新员工岗前培训工作开展不充分，培训后对新员工缺乏良好氛围。（二）问题成因：人力资源浪费现象仍存在，公司内部存在部分员工迟到、早退现象严重及离职后不进行审查审批等现象。（三）分析原因：①公司人力系统没有及时建立新的激励机制和管理制度，工作效率不高，导致绩效评估不够全面有效。②部分工作人员对人力资源相关知识不熟悉，不了解对员工的管理情况等。针对以上情况 HR管理部已采取相应措施，提高工作效率和效益，改善人力资源管理现状，推动企业良性发展。

三、解决措施

人力资源部门在公司的地位越来越重要，但也存在很多问题。从外部环境来看（人力资源法律法规的学习和执行力度不够）。内部控制也是一个很大的挑战，需要不断地改进。第一、制度建设：人力资源管理是一项很复杂的工作，需要有一个科学的领导方法去运作，而且要不断完善。这就需要在管理中总结经验，学习，吸收，在实践中不断地完善。我认为我们在工作中一定要在公司领导下、在员工的理解下、充分信任公司管理层而努力工作下完善一套科学、完善的管理体系，才能提高我们在激烈的市场竞争中取得胜利。第二件工作任务是制定公司人力资源控制成本制度及目标并执行下去。