随着经济的不断发展，以及企业人力资源成本对企业生产经营带来的影响，我们可以看到，传统的成本管理模式已经不能满足企业未来长期可持续发展需要，在这样一种背景下，对人力资源进行合理控制变得越来越重要。本文旨在通过对人力管理和生产经营各方面的深入探讨，梳理出目前企业在进行人力管理工作时所面临的问题和优化解决方案。我们经常说“控制成本”是一个企业生存与发展的核心关键要素。随着市场经济的不断发展和深化，员工流动、招聘和激励机制等都在不断调整和完善。在现阶段，这些要素正在发生深刻变革。企业如何应对日益变化的市场竞争形势、市场需求水平以及企业自身所面临的各种挑战呢？

一、从管理角度分析人力资源现状

首先，从管理者角度看，传统的人力资源管理主要体现在人力资源战略规划、人员招聘与管理、绩效考核、激励等方面，而随着市场经济的深入发展，企业自身也在不断地进行着人力资源改革和优化，从一定程度上降低了企业生产经营成本。但从目前来看，企业普遍存在着一个问题：员工人数偏多，对管理人员缺乏吸引力；对高技能人才缺乏吸引力；人才价值被高估甚至低估；高层次人才流失现象严重；新员工工资及福利难以满足；激励机制还未完全建立等问题。这与传统经营模式有关，传统经营模式下通过内部分工协作实现经营目标，这种效率低下的组织结构会降低企业经营效率是影响利润空间的重要因素之一。而且从员工个人角度来看，很多人还存在着高福利、高薪激励不足、工作积极性不高、培训不系统、晋升机制不完善等问题；同时还要面对工资福利补贴不到位或绩效不高而裁员之类可能出现的恶性事件。另外，由于缺乏外部激励机制和环境因素（如员工福利、培训与发展）而造成企业员工流失等问题时常发生。此外在整个企业管理过程中，由于缺乏有效的机制保障也是导致企业成本居高不下、出现经营亏损的重要原因之一。那么目前我国到底存在着哪些因素制约着 HR工作呢？让我们从人力管理角度对这些问题进行分析如下:(1)、传统业务对人力资源带来的负面影响：招聘和激励不足；人才队伍不稳定导致生产经营成本上升；发展与控制不匹配等等现象严重影响企业核心竞争力；此外，还存在着较多劳动关系问题也影响到了公司的正常运转和成本把控。因此，就需要从人力资源方面进行有效管控或者是优化。

二、制定科学的人力管理方案

在过去的时间里，我们一直提倡以人为本。但是由于我国人力资源管理体系的薄弱和单一，使得企业在招聘、培训、激励等方面所面临的问题越来越突出。为此，在进行企业战略规划时必须要把人作为根本，也就是从规划人出发，按照战略来规划人。同时还要做好员工满意度调查工作。通过调查发现每一名员工都希望得到一个公平且有保障地获得工资收入。这会促使他们积极地为公司效力，也会使员工感觉到自己拥有更多而不是被排斥。同时也不会得到其他激励机制所带来的消极作用；会对公司整体绩效产生一定程度上的负面影响。这样才能对全体员工进行一次全方位地深入了解和调研，了解员工们在工作中出现的问题并通过改进达到优化提高效果；而且通过不断优化提升个人能力，进而对集团、企业起到一个很好的促进作用和激励作用。

三、对影响成本的因素进行分析

通过上述分析，我们可以看到，虽然员工工作的具体方式和内容各不相同，但其影响成本的因素却是相同的。所以加强人力资源成本控制是一项长期艰苦的任务和持续时间极长的工作。而企业对人力资源优化管理工作的重视，就必然要关注当前市场环境和企业自身所面临诸多问题。但由于大多数企业不具备从根本上实现对人力资源进行有效控制和减少浪费。因此在实施有效、科学的人力管理工作之前，首先需要全面了解影响其成本因素及其影响因素。只有充分理解了这些因素，才能有针对性地制定出适合于企业发展战略，并能落实在实际工作中的人力管理方案。同时，也只有充分认识到这些原因及其可能对业务发展带来严重后果，才能根据上述分析制定相应措施去实现人力成本管控和降本计划（见图2)。

四、对控制成本问题提出建议

一方面，加强对员工的管理和培训，以提高员工综合素质。企业在发展壮大之后，必然要提高人力资源投入。另一方面，在这个过程中要注意在培养人才、吸引人才以及留住人才等方面下功夫。只有不断地引进人才、用好人才，才能提高企业的核心竞争力。另一方面，建立一个合理完善的成本控制体系。一个成功的人才管理体系应该体现在对人才和员工需求、资源整合以及在最大限度上创造效益等方面都发挥了巨大的作用。因此做好企业的管理工作将会为企业发展带来巨大成就，也会给员工提供更好更优质的服务和稳定和谐的关系；将会让员工成为企业创新、活力、发展、成长和谐统一的典范，为企业提供强大的生存资源并保持持续发展能力。同时为企业提供良好的经济效益，为员工带来好的工作环境和发展环境，为公司赢得更多的客户资源和社会资源。对此，建立相应的规章制度尤为重要。当然了，对成本控制工作也是一个不断完善和提升过程，它必须随着经济和社会的不断发展来调整。