人力招聘成本预算是为了确定招聘活动的总预算，是对企业当期人力资源成本支出与招聘人数的平衡。根据企业目前在招聘过程中所面临的各种挑战、薪酬标准、招聘计划等，在综合考虑公司业务范围、规模大小及职位要求等因素后提出。为保证年度招聘工作计划完成，编制出年度的人力求职成本预算。也就是对企业所花的每一笔钱都有一个详细的预算，可以为整个季度，甚至月度制定具体方案，并且实施计划。下面我们具体来看看该如何编制？编制费用：成本的控制首先要明确费用支出在整个人力资源管理部门当中是处于最核心地位的工作，所以要按照组织人员成本、岗位风险、职位和个人能力之间进行合理配比。

1.计算各部门的费用投入情况

确定每一个部门的费用投入情况。包括人员、薪酬、办公环境、福利等这些方面。包括办公用品、服装等，这就需要跟各部门的人员进行协调。按照每个部门在所需要的人员、岗位以及工作内容进行划分。其中有一部分的投入可能就是因为员工的离职导致企业的资金损失，所以这部分的费用会需要调整。

2.通过岗位目标和职位要求，计算出招聘的各项成本。

首先确定岗位目标，然后根据公司的具体业务，以及自身条件制定出符合企业实际状况的招聘计划，这个薪酬标准是合理的。职位要求与薪资水平，职位的要求有一定的差距；其次确定职位要求，同时根据每个岗位的风险也要进行分析计算，然后将此计算结果给到各个部门讨论。确定具体招聘任务后需要招聘的人员要符合岗位需求。职位要求是根据公司当前形势和竞争对手来考虑需要。在编制招聘方案及开展招聘时，我们可以结合公司本身状况、人员数量、职位需求以及薪酬水平等等，都是需要确定出来，同时也是需要进行一个人员安排才能够做好计划。

3.通过分析招聘过程中可能出现的各种风险，找出合理的配比。

如果是比较复杂的岗位，比如财务管理、人事等方面，我们需要在上面进行详细的描述和分析。一般招聘流程如下：第一步：通过招聘渠道以及招聘人员进行了解和分析；第二步：寻找合适的候选人；第三步：通过面试等形式确定人选；第四步：确定职位要求和招聘人数。

4.考虑不同部门、不同岗位的不同，费用需要进行划分。

比如福利支出、日常办公用品及其他的消耗，通过对不同部门进行成本预算，以充分了解各项相关费用。然后根据上述三个部分进行费用的预算编制工作。确定招聘成本预算的方法，并结合具体工作情况编制招聘需求。确定招聘预算的工作人员必须进行职位培训学习，并在其能力范围内完成招聘任务。此外，还需要根据公司所需的专业技术和个人的技能知识，招聘活动和企业招聘网站，吸引人才和扩大工作团队。

5.对一些可能影响公司运营的支出项目要做出预算，再将其汇总到表格中去。

编制费用，首先要明确费用中的每一笔钱都是企业花钱的，但是很多人在编制财务预算时都会忽略这些。那么我们具体来看，是怎么来做到的呢？1.明确需要哪些费用必须控制？如果成本控制不到位，那么就无法进行下一步工作。通过以上分析我们可以知道年度人力招聘成本预算编制是为了对公司当期人力资源成本支出与招聘人数的平衡做一个详细的预算，因为在进行此一项工作时也需要花掉一定的经费以保障未来能有更好的发展以及更好地对自己企业有利。所以在编制人力招聘成本预算时一定要结合企业目前在应聘过程中所面临的各种挑战，然后根据自身实力来制定出合理的薪酬方案、岗位方案和具体实施计划。