“招聘成本=(招聘成本-入职提成)*佣金。一般招聘成本是指：在新员工入职前，需要招聘来一批有能力、有经验、对企业有贡献的新员工完成招聘工作所需的费用。招聘成本中通常包括招聘人数、招聘服务、薪酬、劳务派遣费用、以及岗位设置等等。而招聘服务费则是在招聘过程中为了达到招聘效果而需要支出的费用。”――人力资源公司创始人黄伟忠

一、招聘人数

招聘人数是企业招聘活动的基础设施，要想招聘成功率达到80%以上，必须通过招聘人数来控制。一般来说招聘人数要控制在5000-8000人左右，如果规模较大，招聘人数可适当地控制在10000-20000人左右。但是，如果企业规模较小的话，可以适当的控制在1000-5000人。

二、招聘服务

除了基本的招聘以外，对于企业来说，最重要的招聘就是对应聘者的跟踪和了解。因此，除了招聘人员的薪酬之外，我们还需要了解应聘者在招聘过程中所遇到的问题，并在这些问题出现时，根据我们了解的相关信息，给到他们相应的建议和帮助。因此招聘服务方面费用一般包括：求职者简历收集/处理/跟进/面试/招聘等环节费用。另外，通过招聘信息我们还需要了解一下企业信息的来源，如该企业的历史业绩、企业自身实力、企业文化等内容的相关信息。

三、薪酬

薪酬的来源包括工资福利及各类津贴补贴和其他奖励。薪酬主要包括：薪酬体系设置以及薪酬福利方案制定成本。薪酬体系的设置包括：薪资结构、薪资总额、福利标准三部分。薪资结构：员工工资=薪酬结构中的基本工资+各类奖金+其他奖励+各类补贴和奖金；福利种类较多，一般包括五险一金和节日福利等，基本工资主要包括基本工资、岗位津贴和补贴；各种奖惩：奖励分为绩效工资和各种津贴补贴；其他奖励：包括奖金和其他福利等等。薪酬总额：根据企业的实际情况而定，一般是工资总额的20%-30%之间不等，员工绩效工资可能包括奖金、特殊奖等等。薪酬福利：包括绩效奖励和社会保险津贴等项内容。

四、劳务派遣费用

一般为临时性岗位，例如财务岗、技术工类等。如：在此基础上再增加一个特殊岗位的招聘劳务派遣费用：也就是“劳务派遣”。一般情况下，用工单位与派遣公司签订外包合同，约定服务期、服务项目及收费标准，支付给派遣公司总费用的15%作为服务费；同时给派遣费的10%作为服务费。双方共承担50%。这样做的目的是为了降低成本，保证公司利润最大化。派遣人员工资支出属于劳务派遣费用，不能税前扣除，需在发生时据实列支。

五、岗位设置

员工岗位设置主要有：核心业务岗位、部门职能/岗位职责等。而具体的岗位设置可以参考如下几点：1、职责：是需要与企业现有岗位进行匹配的，如职位职责和薪酬福利待遇这两方面；2、能力：对于一般的人员来说，胜任该职位需要具备的能力要求（包括基本素质）更多就好；3、知识：对于复杂程度较高的人员来说，应充分利用互联网的力量将其优化调整为适合自己且具备相应知识与技能的岗位设置更为合适。