导语：人力成本高是我们经常听到的一句话，却在现实中出现了不少争议。企业为员工提供了不一样的工作环境，但是人力成本的高低也有很大标准，到底该不该给员工加工资呢？员工又该怎么加薪，怎么提高员工绩效呢？这是很多人在现实中所面临的一个问题。下面我们就来看一下人力成本高与低的几个标准。

1、公司管理成本

在很多公司中，管理者的管理水平并不是很理想。甚至有些管理者根本就不懂什么叫做人力成本，甚至没有做过相关的培训，更不用说进行成本核算。员工往往在遇到问题就会找借口，但实际上他们也无从下手。这个时候我们应该做什么呢？让我们来看一下管理成本上的问题。首先我们来看一下管理成本的分类：一、业务成本（含人员招聘、员工培训、薪酬);二、人力资源成本（包括人事代理支出、薪酬管理费用等);三、人力资源管理培训成本；四、技术开发成本；五、其他管理费用；六、财务管理费用。而很多公司只注重人员投入很少去分析自己公司内部存在的管理问题。这就导致管理效率低，人力成本也是高得离谱。我们来看一下为什么一些小公司很难控制人力成本？

2、人工成本

企业在招聘人才时为了吸引人才，往往会花费大量的金钱去为他们提供优越工作条件，也为他们提供良好的发展机会。但往往这个机会并不是一个让员工自己努力实现目标、自我实现之后才能获得回报，在这一过程中必然会产生人工成本增加的情况。因此必须在工资上作出相应调整和完善。如果在现有条件下，仍然无法满足人员需求，又或者是员工的绩效和个人绩效无法达到员工岗位要求，那么可能会选择离职。这样反而会给企业带来经济损失。很多人都知道，当员工离职时可以通过劳动所得来弥补企业损失或补偿自己，但在这种情况下公司可能会面临经营困难风险，从而增加公司的经营成本，对企业造成很大影响。人力成本是非常重要的。因为如果不给工资或其他相应的福利待遇，那就意味着公司没有发展空间、没有活力了，也不能吸引更多的人才。同时公司所花费的时间和精力却很少人去承担其中所产生的成本或者说风险。而工资则是最为基本的收入来源之一，尤其是员工工资水平越高、福利越好时则企业可以为自己创造出更多价值。

3、企业资金压力

企业成本的第一个因素是资金压力。如果企业的资金无法满足运转需要，那么自然就会压缩利润空间，或者说减少企业的生存空间。所以在企业发展和盈利空间都不大时，企业也不会采用招聘方式进行人员储备。在这个时候又会面临两种选择，要么招人成本太高了而无法使用；要么招人成本太高。所以如何降低人力成本是一个不容忽视的问题

4、企业的可持续发展问题

人力成本的高与低取决于什么呢？很简单，如果企业能满足社会的需求就不需要额外付工资福利，甚至可以免单；如果想让工人在没有工资的情况下工作满足不了自己的需求，那么企业就会出现资金短缺或其他问题。这些都是可以通过其他方式解决的。所以当员工福利不足时，他就会选择跳槽到别的企业。而如果他发现公司并没有提供给他什么好结果的话，他会选择离开公司。如果企业长期需要这个员工，那么这类人将会越来越多，员工素质也会逐渐降低，甚至被淘汰。这样对公司来讲是没有可持续发展性和可持续性；所以一个企业要发展就一定要留住人，否则很容易就会被淘汰。

5、企业核心竞争力的提升和发展问题

人力成本高，企业竞争力弱，核心竞争力差是很明显的。一个很明显的现象：很多企业的人力成本居高不下，究其原因除了行业竞争激烈之外，最主要的就是企业在管理方面的问题。很多企业没有形成一个相对完整且明确了岗位职责分工、岗位工作职责，而且由于不同性质存在着不一样的薪酬标准。所以造成了很多优秀人才出现了一种不能再适应现在发展潮流而找不到工作能力、无法提升业绩。另外，人员流动也给企业带来了巨大负担！由于招聘过多或者说目标过于单一导致竞争过于激烈，导致人力成本大幅上涨。再加上许多行业存在一些专业知识和技术人才储备不足、知识更新速度缓慢等诸多原因都造成了这类员工在企业中工资水平较低。那么如何才能解决这一问题呢？