对于企业人力成本，每个人都有自己的理解和看法，我个人是比较喜欢看关于人力成本计算方面的书籍。主要是对企业员工人力配置和使用效率，管理上的一些方法、理念进行了分析研究。在此给大家分享一下自己的思考。“人力成本高的企业未来”，这是我一直以来觉得对自己最大的启发。不管是从行业和公司目前来说，我们都会面临很多情况或者一些变化带来的挑战，但是我们更多是要做好一个好心态应对各种变化，毕竟不能改变外部环境所带来的改变。那么也只能去适应吧！如何应对呢？其实我想就在我们生活当中遇到了很多困难都是一些能够克服掉的，我们都是经历过或者说有过成功，并且也在不断地尝试让自己变得更加优秀。

一、为什么不让人才流失？

首先给大家说一个问题，那就是员工流失后，是否就不能吸引人才？也并不是所有人都是那么愿意离开。其实每个人都有自己的追求和理想。但是在人生当中遇到困难就会想着离开这个城市。这也就是为什么很多人去其他城市发展的原因。但是同时因为人才流动带来的成本是非常高的。因此就必须要有一些措施来进行限制。

二、如何提高员工的使用效率？

其实提高员工使用效率主要有两个方面的问题是一个，一方面是一个时间成本，另一方面就是员工自身价值的问题。为什么这么说呢？其实现在企业都处于一个越来越注重效率的阶段，每个人每天都在不断的提高自己和改进自己，在不断的学习和总结过程中获得更多成功以及成长。所以人力资源管理上可以从以下两个方面来提高员工的效率。

三、如何把企业管理推向新高度？

想要把企业管理推向新高度，这里面也是有一些方法的。也有一些新形式，更多的是将员工和公司更好的结合起来。这就需要一些理念上进行改变了。比如说一些新发展和新技术，可能大家都已经在思考如何更好地应用这些新技术之后所带来的结果或者是解决了当前员工所面临的一些问题。那么这些对公司新发展和新技术也就起到了推动作用。

四、人才如何留住，是企业最大的成本吗还是在浪费资源？

其实我觉得对于一个公司来讲，最大的成本并不是来自于费用，而是在于对人才的管理。如果你是一个企业管理者甚至不是一个企业的员工，我们也不能说这个企业管理得再好，那肯定没有用他去经营这个公司。企业要学会尊重每一个员工，要懂得他们想要什么，并且提供一个能够让他们发挥个人价值，有自我实现的空间的地方。我们说你不要把员工的利益看得太重，要多想一下是什么让他们觉得这是自己在为团队付出了一切。如果每个人都把自己当成一个英雄或者偶像去看待的话，那必然会对整个团队产生不好的影响！