摘要：企业人力成本不断攀升，企业要维持正常的运营，必须不断地增加工资。作为一个大型企业的人力资源部门往往无法承受过高的人力成本，导致了企业员工不断流失。而针对企业高薪酬、高精尖人才更是紧缺的人才。为此公司想通过一些方法缓解招聘困难。

1、根据公司的人力需求，招聘合适人。

这是一种比较普遍的方法。比如：公司需要1000名，可以通过在当地招聘来解决职位的招聘问题，并根据公司的要求和员工的需求进行薪资福利的设定。如果没有达到这个标准可以进行调整。而这样做，一方面可以解决公司短期内人数不足的问题，另一方面可以更好地避免招工困难。所以当公司想招聘合适人才时，就需要招聘一些其他公司并无实际工作经验或者只有大专以上学历的人来做这个职位。因为这个工作经验比较少。但是如果可以增加的话，这样公司就能有一定的竞争力了。比如能帮助公司解决燃眉之急就可以做一些比较大项目或者技术含量比较高需要长期坚持的工作以及一些有经验有发展潜力等一系列条件不能满足公司需求可以招聘来满足公司需求。

2、利用员工培训和职业发展规划进行人才培养

通过员工的培训计划，可以帮助企业培养高素质的人才。在员工培训的时候，可以引入一些行业经验丰富的人才，让他们去承担一些项目的执行。比如我会去参加一些高级别，对组织有影响力的一些会议，也有一些自己的想法，可以让他们说说他们是如何实现自己的想法来提升自己和团队凝聚力。当然你会去思考怎么才能够把这个事情做好。这样从根本上就会对企业的发展起到积极、促进作用。其次呢从岗位选择来看还是要关注员工的发展规划和职业规划，因为员工要去做自己真正想做的事情，他们才能够看到。他们也很清楚自己做什么事情最重要！

3、通过第三方招聘渠道，扩大招聘范围。

通过企业内部招聘渠道获得的人才信息往往不够全面，且有一定歧视性。所以，对于一个招聘公司来说，最有效的方式就是通过第三方平台进行招聘。通过第三方招聘平台来获取人才，而且可以不受时间、地点约束，更加高效的完成简历筛选、面试、录用等一系列流程，大大降低了企业在招聘过程中的时间和成本。并且可以给候选人以充分地展示机会，让他们参与到公司整体项目中。也可以让潜在候选人对公司有更深入的了解，这样不仅能让公司有更多的机会接触到合适的人才，也让自身的价值得到了展现。因此可以尝试在第三方平台上进行推荐式面试。这样既提高了效率又降低了企业成本。同时可以通过第三方的一些渠道来吸引优质大学生参加招聘活动。一方面可以满足面试用人要求，另一方面可以为公司提供更多可以让更多优秀人才加入到公司中来，这样在解决了简历获取难的问题之后再去招聘、吸引人才更加容易一些。

4、实施 HR职位的标准化流程

HR要有清晰的工作流程, HR要对整个组织和流程有完整的认知，能够让 HR更好的了解员工之间的差异，通过合理的安排帮助员工提高工作效率。另外就是要在招聘中要进行准确全面的分析，了解员工的实际需求之后再对其进行匹配员工，让员工更快更加高效的找到合适自己的人，让公司可以更快地为自己带来价值。在工作中，员工都会遇到各种各样的问题，例如离职、不会主动沟通、无法理解公司文化、无法融入公司等等。对于 HR来说，最大的问题就是缺乏沟通。沟通是最重要的工作之一，更好是最好在企业这个平台上开展工作！HR部门应该建立标准化流程和沟通平台，能够更好地帮助员工在日常工作中成长和发展。例如我们在面试前需要确定面试人选、确定面试地点、了解并记录员工信息等等都需要一定的时间进行标准化并且能够准确地告诉 HR他们要面试什么并回答问题。这就是我们在招聘时所需要做的事情。

5、增加员工个人职业发展空间及获得更多的社会地位。

要实现员工个人职业发展，企业应努力为员工提供一个良好而广阔的发展空间和机会，让员工有足够的职业发展空间。这样员工才会充分发挥自己能力，积极地工作、主动地努力学习及积极努力完成自己所从事工作，为公司创造更多业绩，从而更好地实现自己的人生价值。从而增加自己个人的职业发展空间，这是员工更希望看到和做到的。另外，还应该在工作中获得更多社会地位和影响力。在社会中扮演更多的角色和更重要的社会角色。当个人成为某个领域的专家时，这些机会都会给自己带来更大的价值或改变自己和别人甚至整个社会价值，从而让自己获得更多的社会地位。

6、员工离职时享受福利待遇。

员工离职时享受福利待遇的目的就是让员工在企业的生存空间里更有尊严地离开。员工在企业工作期间，会有一些特殊情况造成一定程度的损失，如被公司开除，那么原公司所承担的法律责任会相应增加，对员工以后产生影响，甚至产生很大程度甚至更大的影响。根据劳动法规定，对于员工违反公司规章制度而导致本人利益受损的，可以解除劳动合同，并依法给予经济赔偿。因此对于企业来说，员工离职时，一定要为员工保留一些福利待遇如通讯费用补贴、旅行费用等。这样可以让员工更加安心在公司工作和发展。也可以通过为员工购买社会保险及福利等方式提高员工离职率并减少员工流失成本。同时还可以有效减少员工离职后不利于企业发展可能产生不良后果而要求赔偿公司损失等情况发生。

7、建立企业文化，加强人文关怀。

一个企业，特别是中型企业，其员工大多来自农村，他们受教育程度较低，且受经济社会的冲击较大，工作的稳定性和创新性受到较大的影响。他们的个人发展方向和工作业绩，与公司业绩成长和员工满意度息息相关。因此，建立健全文化建设，加强员工的凝聚力是提高企业绩效和市场竞争力最有效手段。建立一个让所有员工愿意加入公司并愿意与之合作并乐于为之奉献的文化，是企业赖以生存和发展的前提。所以公司要积极为员工创造良好的工作环境，让员工感觉自己是被尊重而感到快乐的。让员工感受到企业对自己和团队中所有成员的关心与爱护；企业文化是企业在员工心中构成并贯穿于员工思想、行为及整个企业运作流程中的精神支柱和规范体系；员工是企业最宝贵、最核心的资源之一。企业把员工视为企业整体文化最重要的组成部分之一，因为员工不仅仅体现在企业工资中更重要的是企业员工对企业和工作贡献大小，也体现了员工对企业做出努力和贡献。所以企业应该建立起良好的、具有凝聚力以及向心力的企业文化才能吸引优秀青年员工加入我们这个团队吧！

8、在人才招聘过程中，采取合理的方式降低人才流失现象发生的概率。

在很多公司，人力资源部门与其他部门都是相互独立的。但是随着人才市场需求发生变化。企业如果只做招聘工作，那可能永远没有人招的到。作为一个拥有丰富人力资源管理经验的人力资源专业人士，应该懂得如何把握人才招聘的尺度和力度，不能因为对企业发展或者是对员工所从事行业了解而随意浪费招聘岗位上的人员。有些单位是不愿意招人，他们认为找了一个这样的工作没必要；还有一些单位在人才招聘过程中采用过度招聘方式，不了解其岗位或对方对其能力的评价。这样是比较公平合理，而却会导致人才流失或者优秀人才无法被重用。只有正确地发现并且利用好他们本身所具备的能力特长以及职业规划才能避免发生人员流失现象的发生！对于这类严重影响到企业发展和核心竞争力的公司，我们应该积极寻求解决方式。