在实际工作中，企业人力成本预算的设计要结合企业的经营目标，将人力费用控制在合理范围内，做到平衡。如果不能做到这一点，就会导致财务指标与实际发展水平出现偏差。我们要根据企业的实际情况制定科学合理、具有可行性、切实可行的人力成本预算，以保证企业人才队伍的稳定。

1、事前控制原则

在编制预算时，要遵循事前控制原则。这是因为人力成本预算需要对公司的人力资源成本进行事前预测，并根据预测结果，对未来一段时间的人力成本进行综合分析，从而确定出相应数额的人力成本费用总额。这种预测不仅可以避免出现预测误差，而且能够对编制出的人力成本预算提供一个参考。但是在人力成本预算编制过程中也会存在着一些不确定性。比如有的成本预算没有充分考虑到公司未来发展的可能和未来工资的增长幅度等因素从而导致预算编制的结果与实际有较大的偏差。

2、分析预测原则

在进行人力成本预算时，一定要根据企业的实际情况，以企业的经营目标为指导，对未来的发展进行预测。在进行人力成本预算时，要综合考虑到企业实际情况，制定出切实可行的目标，并将预测结果与预期的结果进行对比后，确定绩效水平是否达到目标。对于一些较大、较为复杂的项目，应进行重新核算，根据新的绩效水平制定出预算。

3、分析结果共享原则

当预算编制完成后，企业应及时与相关部门进行沟通，将预算结果及时反馈给人力资源部门，以确保企业人力成本预算的科学性和合理性。在人力成本预算中，企业需要与相关部门进行协调，确保项目的顺利实施。如果出现项目不合理的情况，应及时调整项目的实施方向并进行相应调整，以免造成损失。这就要求企业在执行人力成本预算时，要确保人员在执行过程中有相应的指标数据作为依据。在执行过程中如果出现异常情况及时处理好，避免影响公司未来的发展。因为只有这样，人力成本预算才能真正起到监督作用。

4、目标明确性原则

在制定人力成本预算时，企业应把战略目标和企业目标相结合，既要体现出对企业的价值，也要体现出对未来市场环境的预期。所以，战略目标和企业目标一定要明确具体，符合企业实际。制定计划和制定工作一定要根据企业发展、行业情况进行规划，充分考虑各方面因素，通过多方渠道进行整合，并对计划完成情况进行考核。

5、成本标准统一原则

人力成本预算的制定首先要将企业的内部管理与外部市场进行充分的沟通，并充分考虑企业的实际情况，形成统一的标准，以达到统一成本。在此基础上，要确保预算成本标准统一适用于企业的所有部门和员工，避免出现企业成本标准与其它部门的成本标准不一致的情况。也就是我们常说的同质同价。以满足基本业务需求的方式，保证每个业务部门达到与其它部门一致的人力成本预算标准，以保证员工收入和福利水平接近预期。企业应严格按照成本标准来计算每个员工的基本薪酬（每月或每季度）。