人力成本预算软件是企业管理者能够使用的一款最专业的人力成本预算工具。可以帮助企业实现绩效管理、员工福利设计等功能。企业可以使用数据分析和可视化展示，快速实现员工绩效和薪酬调整。人力成本预算软件的应用功能：用于对公司未来发展趋势进行预测，指导企业制定发展目标以及制定人才招聘、培训、晋升及考核制度；用于员工绩效管理、薪酬设计及调整、绩效考核与工资发放；对公司内部人员的绩效进行综合评价；通过数据挖掘，数据价值及其他价值以预测未来公司的发展趋势，并为下一步工作提供依据；对人员行为分析、岗位角色划分、职位选择，为人事和各部门管理人员制定工作目标和方法。

一、项目概述

人力成本预算主要用于编制企业所需的人力资源成本。企业在管理人员进行人才管理时，人力资源部需要对其人才结构和岗位安排进行规划，从而制定企业招聘、培训、晋升及考核的相关制度。具体实施包括：1、招聘：按照组织工作的实际需要公开、公正地安排招聘计划，并在适当的时间内发布；2、培训：针对员工群体制定系统完善的培训方案，按照组织所需制定培训计划，并进行阶段性总结和评价；3、晋升：通过薪酬计划设计和激励制度的实施，将目标设定为每一位员工达成目标，并根据员工业绩进行月度量化考核等。4、考核：通过数据分析得出结论，对绩效考核做出综合评价。

二、项目流程

项目启动，需求分析：前期公司领导通过电子邮件等方式了解项目需求，并提出需求，在此基础上公司各部门经理与项目负责人签订《项目实施目标书》（项目实施人员可根据部门实际需求填写),确定了目标任务。项目实施，流程如下：项目启动流程开始设计总体策略规划，确定目标及实现目标和项目实施阶段分工安排。项目实施阶段根据业务发展方向和需求进行项目总体策划，并提出实施步骤；项目管理阶段分析各岗位职责，划分职责范围；项目检查与评估阶段（项目结束）对项目进行检查打分。

三、工作内容

1、薪酬考核：基于企业绩效目标与员工绩效考核，全面合理地设计员工绩效考核体系，全面合理地开展薪资测算，有效提升薪资水平。2、员工绩效：依据企业绩效目标，从业绩能力和团队合作两个维度设置职位，并对各职位任职条件及绩效标准完成度进行评估计算。3、薪酬支付：以公司经营状况和岗位能力为依据，通过计算发放比例和薪酬比例，从而确定薪酬标准。4、人力成本核算：根据企业实际情况，将人事统计结果与其他统计指标结合后，分析计算出每个员工的薪资标准。5、岗位绩效评估：通过人员绩效评估工具将职位绩效与员工绩效管理相结合，为每个职位设置相应的绩效评分标准和计算方法。6、绩效管理薪酬政策分析及调整：将企业相关管理制度与相关规范及行业发展趋势结合，确定员工的薪酬标准模型。7、数据分析岗位角色划分及职位选择：根据薪酬分配方案，自动生成各岗位薪酬水平，结合不同岗位特点进行绩效测算并完成数据分析计算。