灵活用工是经济和社会发展的重要保障。随着经济全球化和信息化的不断深入，灵活用工已经成为当今世界经济发展的必然趋势。灵活用工的方法和策略对企业发展至关重要。

1：企业如何灵活用工的六种模式

灵活用工模式包括:全职雇佣、项目雇佣、临时雇佣、递延性雇佣、外包雇佣和劳务派遣。1.全职雇佣：企业直接聘请员工，雇佣期限一般为一年或以上，劳务报酬是固定的，是传统用工模式。优点：员工忠诚度高，知识储备丰富，适合需要长期稳定劳动力的企业。缺点：成本较高，不灵活。2.项目雇佣：企业根据项目需求，临时雇佣专业人士完成项目，雇佣期限一般为项目周期。优点：成本较低，项目完成后可解雇，灵活性高。缺点：项目风险较大，需要完成项目的专业人才较难雇佣。3.临时雇佣：企业雇佣临时工来完成临时任务，雇佣期限一般为工作任务完成后。

2：灵活用工的优势与劣势

灵活用工的优势主要有以下几点：首先，灵活用工能够有效地降低企业的人力成本。传统的固定用工模式要求企业提前进行人员预算，因此企业往往会超预算或者低预算人力成本。而灵活用工则不同，企业可以根据实际需要来调整用工人数，从而避免人力成本的浪费。其次，灵活用工能够更好地应对市场的变化。企业面临的市场环境瞬息万变，如果企业沿用传统的固定用工模式，很难应对市场的波动。而采用灵活用工模式的企业则相对更具有灵活性，能够更好地应对市场波动。最后，灵活用工有利于企业的创新发展。

3：灵活用工方法和策略

灵活用工的优势与劣势1.灵活用工的优势：企业能够根据自身的业务需要，适时调整人员配置，有效避免人员过剩或欠缺的问题；2.灵活用工的劣势：灵活用工方式对企业人力资源管理水平要求较高，如果企业人力资源管理水平不高，容易导致人员流失，影响企业经营；3.灵活用工方法和策略：企业可以使用多种灵活用工方式来实现人员配置，如临时用工、兼职用工、委托用工、劳务派遣等；同时，企业还可以制定相应的策略来保障灵活用工需求，如定期培训、人才储备等。

灵活用工的方法和策略对企业发展至关重要。企业要根据自身发展状况，制定灵活用工的方法和策略，才能适应时代的变化，发展自身的企业。