在人力成本预算的过程中，人力成本支出会影响员工福利、员工的士气、工作积极性以及企业的经营绩效。但由于各个组织架构不同，影响预算结果的因素也不一样。如果想获得最大的效益，企业需要制定出合理的人力资源成本预算方案，以保证企业长期稳定的发展。首先，在编制费用支出清单时要考虑到是否存在影响员工绩效、岗位招聘、员工离职等情况。其次，在确定人员成本后，要进行系统计算和审核。如果不合理将导致员工不愿意入职、离职并减少薪酬待遇以及增加相关费用开支等。那么如何实现人力成本预算呢？在进行人力成本预算之前我们应该考虑哪些问题呢？本文将从以下几个方面为大家介绍：首先要明确一点：人力资源部门最重要的就是控制成本，任何一家公司都需要花费企业预算编制的人员进行人事控制流程和岗位配置。

一、从人力成本支出的角度来看，成本控制是否成功？

人力成本支出的多少取决于企业的经营绩效和预期利润。如果一个企业的人力成本支出过高，将会对企业的经营业绩产生很大的负面影响。因此，从目前市场上来看，人力成本支出是一个企业经营的重中之重。同时，企业应该将人力成本支出与企业的经济能力、企业经营绩效和员工薪酬水平挂钩。只有这样企业才能对每个员工负责。

二、员工在业务中处于什么位置，需要什么样的工资？

在进行人员开支预算之前，必须了解员工位置在什么位置？要在业务范围内设置什么样的岗位？对于员工来说，岗位会影响到他个人对工作的理解，而岗位对个人可能意味着什么？这就需要我们考虑：工作性质、职位职责如何？工作强度怎么样？工作时间等问题，只有明确这些问题后，我们才能进一步分析人力成本预算中人员支出科目设置。同时考虑到当前业务发展以及公司发展前景、招聘需求及其他因素等方面问题才能完成人力成本预算方案制定。

三、在编制员工福利预算时，企业应该考虑到哪些因素？

1.员工绩效：当员工完成一项任务时，公司需要在员工绩效评估上花费更多时间和精力。2.薪酬福利：员工在离职时，会减少一些福利；也会因为此而影响公司在福利方面支出的资金。3.健康福利：为员工提供健康保险、预防接种、长期护理、老年保健、职工住房和职工交通补贴等；4.心理福利：员工心理福利与薪酬福利往往是员工离职时最为关心的方面。

四、人力资源成本的规划可以采用哪种方式来实现呢？

人力资源成本规划的方法有很多种，我们根据自己的实际情况选择合适的方式进行规划。首先，确定人员薪资水平、岗位薪酬和绩效，以及社保、公积金等福利的金额。这些都是企业必须要控制的成本费用，如果预算不足可以进行调整。其次，制定岗位绩效政策。在确定工作性质和技能等岗位后，根据岗位绩效政策来实施人员绩效和薪酬计划。最后要计算员工需要进行哪些工作，如果是有工作经验的管理人员还需要算出多少人为低级别员工等。