如何正确的编制人力成本预算，也是我们经常遇到的一个问题，虽然这个行业很重要，但是很多时候往往会因为工作繁忙等原因而没有时间做，但还是要做好人力成本预算工作。因为现在企业越来越重视精细化管理水平的提高，从一个人到团队都需要一个合理的规划和目标。不能只想着如何去花钱去完成这个目标。但是我们在分析某一项工作或者是一件事情时并不是说只有花了钱才能做好一件事情去做。在有效果的时候才是最大能力。所以每个人都要有合理和详细的考虑、设计好了自己要做好工作所需要的成本，这样才能把预算做好。很多公司为了节省人力资源预算费用支出预算不及时也可以理解，但并不清楚自己到底应该花在哪里了？或者你有什么其他相关问题需要进一步了解。

一、项目分析

人力资源预算是人力资源管理工作中非常重要的一部分。因此在编制人力资源分析表时，我们必须认真对待，以确保预算数据真实准确。我们都知道公司的人力资源预算是由成本部门与薪酬部门共同完成的。但是，如果企业没有项目分析功能，我们不能很好地掌握预算数据是如何产生以及结果如何。在编制预算时，要对公司人力资源需求进行详细调查，了解目前公司的人力资源需求状况和现状，并对潜在的人力资源需求做详细调查与分析；了解整个市场所处背景与趋势后，对企业未来3-5年所需人力资源人数做初步分析。根据调查情况分析出公司员工人数变化趋势及影响因素，并对这些因素作充分分析后作出人力资源预算方案。

二、人力资源成本的构成

人力资源成本是指企业为实现一定经济目标所需投入的劳动成本。主要包括员工工资、福利、保险、培训、社会保险、住房公积金等构成。主要包括个人的薪酬、福利和社会保险待遇等构成。其中个人薪酬是指企业根据员工生产经营需要向员工提供的一定金额或按规定标准支付的报酬，主要包括基本奖金和津贴，以及由个人缴纳的基本养老保险费，住房公积金以及医疗保险费等。员工福利是指企业为保证员工在生产经营过程中生活质量而对其提供的各种补贴和福利支出，包括人身意外伤害保险（保额在10万元以下）、住房补贴、配偶补贴等。社会保险是企业为保障员工正常享有的社会社会保险待遇而支付的一种必要支出，其构成主要包括：职工基本养老保险个人缴费部分和职工基本医疗保险个人缴费部分。其中职工基础养老金为每退休一年按实发标准一次性补发100元；职工工伤保险根据实际执行的相关规定由用人单位和企业按月缴纳。

三、企业人力资源管理工作流程及制度措施

1、人员招聘：岗位信息采集，员工基本信息的采集，职位的分配，人员的招聘选拔和管理。2、工资发放：绩效工资兑现管理、绩效考评及工资兑现。3、人才调拨：引进优秀人才后的薪酬调高，增加员工收入。4、工龄变更：按照工龄计算工资单上相应的时间节点调整绩效工资。5、社会保险及福利：退休手续审核和档案管理；社会保险费用及其它社会保险费缴纳；离退休待遇等，以相关证明文件为准。