人力成本预算表是在公司财务核算的基础上，由销售部门根据每个月的生产计划、人力资源计划、薪酬方案以及其他事项进行成本的预算编制。在人力成本预算表编制中，主要是将计算方法应用到销售和人力资源部门做计划、岗位设置、薪资标准等方面，为生产部门制定各种人力资源管理目标提供基础。通过这些工作可以使企业根据实际情况和相关要求制定不同的管理方针，政策。使各部门有一个共同目标并相互协调，达到一个稳定的状态，为企业实现绩效提供支撑。因此如何进行薪酬管理也就是财务部门在编制会计报表时首先要计算出各岗位工资总额和工资水平。对于很多企业来说可能会有一些疑问：我应该给谁发工资呢？有什么标准？公司是不是有很多的员工都觉得自己在上班时间是非常努力的，所以就会产生各种各样的加班费，奖金等等。下面我来给大家详细讲述一下一些人力成本预算表吧！

1、企业的生产经营成本主要包括工资总额、奖金及福利、社会保险、住房公积金（不含个人自缴部分）等。

在编制人力成本预算表时，首先要确定各岗位工资总额，在该工资总额的基础上加上各种奖金和福利，如绩效工资、年终奖金等等。然后再根据各类劳动报酬确定职工福利费的项目，如五险一金、岗位津贴等。如果是有企业福利，则要根据你的职位而定；如果没有薪酬制度，可以通过制定一些岗位规则来降低员工的福利和薪资待遇。那么薪酬管理如何编制呢？根据自己的工作性质和工作特点选择合适的薪酬方案及相应的考核机制。对于一些小型企业来说可能是没有什么竞争力了，但是对于大型企业来说却有很大的优势。如果一个员工自己都不愿意干，还怎么给别人提供服务呢？这就成为了问题了。所以在编制工资预算表时我们应该要做好工资计算，具体可以参考我们上面的介绍哦！也是不知道薪资表怎么去计算呢？可以参考下自己实际工作中做个大致评估出来，也能够算出一个薪酬标准。

2、人工支出（包括生产设备折旧及技术费用等）。

根据会计核算的要求，各费用项目必须单独列列，不得合并计算，如遇特殊情况需要，可在此表中反映人工费用。应设置“待定”“待定”，是为了在编制和分析一份企业内部成本预算表时能更准确、更具灵活性。为以后编制年度生产计划、财务预算及纳税预测提供基础；为企业进行人力资源管理以及业务决策提供支撑的依据(1)为编制各种人员的工资总额及相应的员工基本津贴补助支出；(2)人工费用的具体核算：应计提：为生产工人提供固定工资和奖金；应支付给员工的个人加班费；福利费；工会经费；人力资源服务费用支出；及其它人工成本支出及税金；(3)各类员工薪酬待遇支出核算：一般为财务管理费用及其他费用支出等项支出；为员工发放各类福利等支出等项目。

3、固定资产折旧期。

固定资产的折旧，一般采用直线法或年限平均法计算。对于一家企业来说，每年最少应该先准备好固定资产。这样才能让自己的资产保值增值。因此，企业应对固定资产进行折旧。固定资产使用年限一般为10-20年。根据实际需要进行折旧。固定资产的折旧方法有三种：直线法、年轮加速法（即按会计折旧年限）两种：折旧年限为10年的折旧方法为6年一次，年数从10年到20年不等；折旧年限为10年以上、低于20%或采用直线法计提折旧，由折旧费用全额转入固定资产成本；采用年限平均法计算每一会计年度固定资产折旧额为该年度应计税金数。折旧率一般为固定资产公允价值的15%-40%。折旧年限与实际经营情况一致，一般为20年-20年不等；但也有的为10-20年一次。公司有可能调整固定资产成本，应按照实际情况进行测算。因为折旧会减少资产价值，但是它所带来的损失和对以后年度经济增长所产生风险不可预测性等因素都会对当期损益产生重大影响。因此建议企业可以根据资产情况，先采取适当措施后继续使用固定资产进行折旧，减少财务费用成本。当计算出预计未来固定资产折旧年限时，就要根据实际情况对其进行调整计算了，一般分为两种分类方法及计算方法：一是对账面价值、折旧额和新旧项相比较（如果有一定差异);二是估算法这一方法适用于固定资产折旧期较长、且会计估计较为充分；第三种方法是固定资产原值在使用过程中发生磨损或毁损后进行修复；固定资产折旧年限为10年-20年不等；如果是企业所需固定资产则可以先对其进行预计折现方法及计算公式如下: a.使用年限：自计年月日至期满前一年折旧率为15%,12个月后按70%折扣计算。如果是企业所拥有且没有使用寿命可预期设备在规定时间内不需要继续购置或使用则不再折旧的设备一般应确定其价值所对应的平均折旧额；或者与规定年限相比减少其允许收益的时间也可视为按直线法或年数

4、成本费用在本表中的项目分别列示如下：

销售费用：总成本费用中的销售费用包括为销售的商品、提供劳务以及购买产品或提供劳务等支出；销售费用中的人员薪酬支出；财务费用包括汇兑损益、利息、手续费及佣金、手续费支出等。人力成本预算表主要包括如下几个部分：薪酬与劳动合同签订时间、薪酬标准、员工薪酬和各种福利、劳保用品和其他；公司管理架构设计（包括组织架构、组织结构、薪酬体系结构、基本工资、奖金、津贴、补贴、年终奖等);招聘方法和招聘人员；公司招聘的面试费用；职工福利、社会保障、住房；福利支出；工伤保险、生育保险；劳动保护、劳保用品费用；社会保险、住房公积金；其它费用。在这部分我们来看一下人力成本预算表有哪些内容吧！如：在成本中员工工资包括基本工资、津贴、补贴、奖金、加班工资、高温津贴、法定休假福利、带薪年休假等；而社保支出就包括了社会保险、住房公积金缴纳比例等；这些都是公司必须要缴纳的一项费用啊。但是公司员工工资又分为不同数额的薪资体系和标准。在这部分详细内容就不一一讲解了吧!*例如：为了使更好地反映企业发展水平，合理安排生产支出和成本费用等方面。按照企业具体生产经营情况及财务状况确定费用支出数量之后编制成人力成本预算表。通过人力成本预算表可以更好为企业做好管理和服务！】

5、人力成本预算的编制方法。

通过分析企业的人力资源现状，结合各个岗位职责和工作内容，提出各岗位的综合考核目标：将这些考核目标与企业各项成本核算相结合起来，就可以计算出出各岗位的工资总额和平均薪资水平等。然后将各个工资以及绩效奖金进行分配给各个员工。并通过综合考虑职工在单位工作中的贡献来计算出各岗位的薪酬水平。这也是我们最基本的一种人力成本预算表编制方法了。就是在公司企业里将所有各项支出进行汇总，然后将其按照一定形式进行计算汇总并按一定比例进行计算生成预算表，之后就可以根据各岗位员工各职位实际收入及各种成本了算出其收入和支出。最后再计算出各岗位员工各实际薪资就可以计算出员工的薪酬总额和岗位薪资了。