人力成本预算是指根据企业发展战略和组织架构，从企业当前的经营状况出发，制定一套科学、合理的人力资源管理制度，充分调动并发挥每个员工的潜能来实现企业目标的一项经济活动。人力成本预算是企业制定和实施人事计划、开展人事管理工作的基本依据。在人力成本预算过程中，应把人才作为实施薪酬制度、薪酬福利政策，提高员工满意度；按照绩效考核体系对员工进行考核；利用好员工的工作业绩、技能水平、发展潜力等情况来确定个人薪酬政策等。人力成本预算要做到既有控制又有激励效应。合理地利用员工的积极性和主动性，才能有效提高劳动生产率，提高对人才的吸引力和凝聚力。

1、公司绩效考核体系建设

绩效考核是以员工的工作业绩为核心，以过程和结果为导向，从员工劳动价值的角度出发，按照激励和约束机制，对员工进行系统的价值评价、资源配置和激励标准引导，促进其提高工作质量。从管理角度出发设计绩效考核体系时必须兼顾各个方面，考虑到员工在其岗位上所要完成的具体工作成果与绩效考核目标之间的关系问题。通过评价实现员工目标和自我要求。评价内容包括质量和数量指标、技术指标和工作指标以及员工指标等7个维度。通过对业绩目标分解可为员工提供不同等级工作目标及具体分解指标等多种方法和手段对绩效指标进行评估和考核，对员工各指标量化评价指标以使考核结果具有可操作性和有效性。从员工工作成绩中提取过程数据来对考核指标进行评分、统计分析和比对得出各岗位之间的关系指标评价及评定结果并出具员工考评手册。确定各档次绩效奖比例以完成质量为标准，并根据绩效考核结果设定不同的等次奖励方案（或岗位责任制）。激励方式包括现金奖励、股权激励等；对完成目标有不同的奖惩规定。通过对员工绩效考核结果和处理结果进行分析，及时调整薪酬福利政策；结合企业经营情况实行差异化、灵活的工资制度等激励方式和工作业绩评价机制。有效引导员工提高工作热情和工作效率，保证管理目标顺利实现；有利于激发员工的创造性精神；有利于促进企业改革发展和企业转型升级；有利于解决突出矛盾和问题；有利于增强团队凝聚力、战斗力和创造力；能够形成企业文化等方方面面因素。考核体系能够调动员工工作积极性、主动性及创造性，提高劳动效率、质量与效益。同时也需要根据各个岗位任务量进行分配，使人与人形成一种和谐共处的氛围、良好的服务态度以及较强的竞争意识，从而充分发挥个人能力和潜能来实现企业发展。所以在日常生活中我们要重视绩效考核体系建设，按照员工个人收入水平与工作量相匹配的原则对员工实行奖惩机制，从根本上提高绩效并发挥其作用。同时也需要建立一套科学合理的薪酬体系和考核体系以及完善的激励机制等作为支撑条件加以保障。通过

2、员工培训

员工培训是企业人力资源管理的重要环节。其目的是为了让员工更好地胜任工作，并能够发挥其才能，创造更多价值。因此为了能够有效地提高工人的工作效率和质量，要制定相应的培训计划。培训计划应包括员工对企业有期望所做的工作、学习安排和学习后记录等项目。这不仅包括员工对工作方式和方法的要求，还包括对个人生活质量，家庭幸福等方面的要求，并要对员工进行培训。并鼓励员工进行自选题进行练习。员工培训计划应明确培训的目标和内容、培训重点、时间、培训成本等。

3、人事薪酬管理

人力资源薪酬管理，即人力资源管理的核心内容。企业要获得经营效益的最大化，必须从员工的收入入手，充分发挥员工的积极性和创造性。这就需要企业在建立健全人事薪酬制度的同时制订出详细和全面的管理规范；通过不断优化企业工资分配制度等措施使各阶层员工均能分享企业的经营成果，提高公司竞争力。企业制定合理、科学的薪酬制度后需要对这起到有效监督作用。对于企业来说，人事员工薪酬管理方面最重要的内容之一；对各个公司来说人力薪酬是十分重要的组成部分；而对于人力资源而言，可以说是影响企业成败。在人力成本预算过程中要从多个方面进行有效地管理分析。首先我们应建立相应的人力资源预算统计图表对薪酬预算进行分析；对于薪酬费用和人员费用的预算、支付时间；人力成本投入及产出关系进行分析；其次，从企业发展战略出发进行薪酬战略研究；分析企业在市场上所处位置、发展阶段、竞争优势；公司自身发展需要等方面进行分析；针对人力成本管理进行改进；最终实现企业的人力资源效益最大化，以实现企业利润最大化为目标设计人才培养方案并提供人力资源方案和解决方案；为企业发展规划过程中所需要进行人力资源规划项目；从成本控制方面进行分析和规划；最后实现组织健康持续发展规划并指导实际工作内容等相关内容，建立企业人力资源管理制度架构、人力资源系统管理流程及管理体系流程等方面建设一套符合企业实际情况的人事薪酬制度体系以及相应评价标准体系、监督制度、薪酬标准、工资水平以及激励措施管理制度以及政策流程设计方法与组织设计思路相结合的管理制度体系及配套机制为核心内容。人力资源在开展人事薪酬管理过程中通常分为三个阶段：招聘阶段、结果评价阶段。招聘阶段：招聘主要是通过建立招聘体系来帮助吸引各类人才加入公司组织中；薪酬管理方面：要按照公司管理制度要求开展员工薪酬管理工作并及时跟踪员工所做努力成效；通过薪酬体系管理人员业绩、能力、业绩以及企业文化等方面考核机制来确定薪酬待遇水平等。同时对人力资源实施管理中所涉及到岗位职责进行明确约定，

4、企业组织结构管理

企业组织结构管理是企业人力资源管理工作中一个重要的组成部分。与其他方面相比，组织架构设计更能体现员工个人的素质和个性、风格和价值取向，能够为组织内部人与人之间架起一座沟通和交流的桥梁。对于企业来说，内部组织结构管理是实施人力资源战略的重要内容之一。它不仅包括企业内部管理机制建设和人力结构调整，同时应考虑到外部环境的变化，及时地进行相应的调整。由于各种因素对企业影响巨大，一个组织或一个企业在长期发展过程中会形成不同阶段、不同类型的企业组织结构模式和管理模式体系。这种情况下企业经营管理就需要根据企业的具体情况来决定组织结构及管理方式。要以企业经济利益为核心确定目标；要适应企业未来发展的需要、考虑企业自身情况及不同发展阶段的需要；要充分考虑组织结构在人员配置、人员安排等方面所发挥作用；人员分布如何在一定程度上决定了一家企业人力资源是否能持续发展；建立良好的企业环境等多种因素与其密切相关；因此，企业还必须对这些因素进行合理的规划与安排。由于市场环境的变化和企业自身发展需要，企业组织结构已经逐渐演变成以公司规模、组织形式和人员构成等为特征的类型繁多的组织单位类型。企业组织结构是在不同层次上实现经营管理目标并相互协调、相互促进的系统结构，它反映了公司性质、组织结构及各职能机构之间相互关系等，其性质可大致分为三大类：业务关系型组织结构、战略组织结构理论型组织等。通常以组织结构来进行。组织结构是企业组织在经营活动中形成或者确定若干相互联系的相互关系并相互影响的基本要素组成（见图1)。其管理内容主要包括：管理职能界定、管理职能划分、规章制度与运行机制、绩效考核方式等方面内容作为管理制度进行落实；以业务流程为主线组织企业生产经营活动并组织完成；将产品或服务根据质量要求分别提供给有关部门进行确定销售对象等组织管理工作模式.也就是人们常说“金字塔”式管理结构在现代市场竞争中已经成为企业生产

5、公司组织体系建设。

在公司组织结构中，要对人员进行分类管理，建立适应企业发展要求的职级体系。这样有利于合理安排人力资源的分配，以使企业可持续发展。由于人力资源是一种非生产性资源，所以它更多的体现为一种人力资本。在公司内部，应当有一种明确的规章制度和岗位职责要求，公司的组织机构也要明确公司内部各部门必须完成什么样的任务时应该采取哪些措施、应该承担什么责任等等。在这些部门之间必须要有分工，并且协调一致。做到相互协调共同完成工作，这样才能更好地发挥人员最大作用。因此，在制定人力资源预算时必须要求部门负责人与员工一同商讨目标计划和实现方案等内容。