企业人力成本预算是企业组织在人力资源规划、发展和控制的过程中，为实现组织目标所制定的计划和措施。人力成本预算可分为三个层次：第一层次是指人力资源成本的预算；第二层次是以员工为核心，将员工从工作中分离出来，由领导负责和管理；第三层次是企业内部人员（也就是核心员工）之间形成合力，为单位创造价值。因此在开展人力资源的规划管理工作时，要把人作为一个整体来看待。每个人都会认为自己所负责的工作很好，所以就会积极去完成。但是这个人如果没有将组织目标与个人目标融合在一起，就会有冲突。对组织来说，目标与个人努力和利益相冲突；如果一个有理想的人无法通过自己努力实现这个理想效果时，他也不可能去执行它。因此造成人力成本预算的不合理。同时在预算中缺乏相关指标也就成为了领导对员工们考核员工完成年度工作目标的重要依据；对于组织管理人员来说，这些结果可以体现出一个人或团队是否达到了绩效指标从而激励和调动员工工作的积极性、创造性和提高整体工作效率。这也是为什么许多人宁愿选择跳槽等方式来进行更高层次的学习或工作而不是做管理者的原因之一。

一、人力资源规划工作要有组织理念，对业务流程做出具体描述；

这对于团队管理有着非常重要的意义。首先，每个人都有自己喜欢的工作。有一些员工是被信任和依赖的，他们不会离开团队，而是可以在需要时被派往新地点。因此有必要在工作过程中发挥他们个人的优势，并为组织创造价值。其次是管理要做得好。这不仅仅是管理思想能力上的提高，更重要的是对于整个团队所产生的积极影响和良好效果（与企业管理）以及员工对企业管理贡献带来的价值是不可估量的。在这方面管理人员可以向整个公司汇报工作。同时还可以让每一个人都有机会在工作中获得成功（比如在整个团队中的重要角色）并从中得到成就感与满足感和归属感，从而对企业产生更大的信心；这是一个团队的文化对提高每个人的成就。然后找到他们的价值并与企业文化相结合来实现整个组织目标对人力资源做出具体定义，为他们提供相应的价值标准、薪酬福利、晋升机制等等，要让全体企业员工了解这一点并且了解公司的发展目标与他们的价值观。最后就是对整个团队进行责任评价与考核！

二、人力资源成本预算是从部门整体目标出发，对目标进行分解，结合公司整体现状，由主管、部门负责人、部门负责人三方进行统一管理和控制。

公司在组织绩效考核时，应以指标的完成情况为基础。部门负责人应从公司整体的角度出发，根据本部门的实际情况制定出合理的绩效考核指标体系，将绩效目标细化到每一个员工身上，并将工作指标分解落实到个人。当员工完成具体的工作时给自己量化一个评分标准，然后根据这个打分结果来决定发放奖金和福利。如果是低于标准那就要进行批评，并且在进行相应赔偿措施。如果没有达到这个标准则需要降低自己绩效，如果没有达到这个要求则取消奖金和津贴。该怎样考核？通过制定“三步走”考核机制来达到考核标准：一是目标完成度；二是公司总体形象；三是组织绩效。这几个维度主要按照岗位、工种和项目来划分：绩效指标分为核心指标(KPI)与单项绩效考核指标体系，同时公司内部也会对业绩比较优秀的员工给予奖励。因为其能够让员工更加了解自身工作完成情况及个人的工作态度和贡献等各方面原因，在工资绩效上也会有所提升。而其中最主要的是能有效帮助提高基层人员对工作中出现矛盾问题并进行合理的处理及有效地解决。可以避免很多工作的失误产生而导致公司在生产经营中出现问题而不自知；还比如员工个人自身完成绩效考核体系后将更能体现出对他人、对领导的依赖。因此也应该将人力成本预算融入到个人工作上。企业要在业务开展同时，提高人员能力水平和效率，使其更好地为公司服务而奋斗！根据公司发展方向制定出一套完整合理而且能够持续稳定实施的制度来指导组织行为和员工个人发展！

三、规划与设计的具体内容包括：

(1)分析组织所处的发展阶段、市场环境和竞争格局，将人力资源战略目标和组织变革目标融入人力资源各阶段进行分析、预测。(2)预算项目：包括费用预算、费用项目预算、成本预算和调整计划等(3)人力资源战略规划和控制：制定发展目标、发展规划、资源配置计划以及调整方案；(3)经营目标及计划：包括经营目标及计划；经营目标完成情况；计划实施中可能存在的问题及解决措施；近期财务安排；年度费用预算；(4)年度人力资源计划制定过程：编制人力资源规划年度计划；制定年度资金计划；分解预算任务；编制年度费用预算表工作总结；人力资源预算指标分解表；预算编制说明；预算执行情况报告等。(5)人力资源规划体系：包括战略规划、战略行动计划和具体措施等方面内容；(6)计划执行周期指计划期的开始到计划期结束必须执行的过程。

四、对于规划好的费用项目应在预算编制完成后及时提出项目申请，公司人事部应在三个月内审批执行。

在执行过程中出现的问题，由人事部提出意见及建议，由公司总经理审批后予以解决。费用预算是员工预算支出的重要依据，作为项目经理或主管必须对其执行情况进行考核，如果发生不及时将会影响整体的预算。同时由于人力资源工作内容繁杂且缺乏经验，因此人力资源负责人应该时刻关注整个公司状况，如果因为费用不能及时审批或者管理不当导致公司计划执行失败或预算被撤销，造成损失浪费等情况出现才会造成不必要的损失另外一种最常见的就是由于员工缺少沟通从而导致的员工之间的纠纷造成公司的损失和不良的影响。在员工和管理层之间产生了很多不愉快的关系。因此很多情况下员工因为各种原因对公司的管理产生了不满并最终导致了这些问题的发生。为了避免这种情况发生必须要找到一个解决方法。首先进行思想沟通是一件非常重要的事情。