人力成本预算管控是企业经营管理中的重要内容之一，它能更好地帮助企业制定合理的薪酬、绩效考核标准、员工福利等。从某种意义上讲，人力成本预算管控是企业实现可持续发展的关键环节和核心竞争力！随着现代社会分工模式由低级向高级日益复杂和细化，管理技术也日新月异，对管理人员提出了更高的要求。在市场竞争日益激烈的背景下：企业必须要想在行业内占有一席之地更好地发展，就必须具备竞争能力和人才实力，实现这一目标并不是一件容易了事的事。要想解决此问题只能通过人力成本预算来进行公司人力资源的优化配置，降低运营成本。从而提高员工效率和企业效益。因此只有提高整体管理水平，才能使整个产业不断发展壮大，从而保证企业生产经营目标实现，因此就需要人力资源预算来对员工需求、绩效考核模式、薪资分配等进行控制。

一、人力成本预算的内涵

人力成本预算是对企业人员的劳动与资本消耗，在企业生产经营管理中所产生的费用，进行科学合理的筹划与安排。人力成本预算能够实现人员资源的优化配置，有效控制各项生产环节中对各类人才的需求，通过对各项人才需求标准和工资标准等指标的设计和确定来达到企业经营管理目标实现的效果。通过对各类人才进行考核和评价，让企业人员发挥出最佳的工作效能来满足企业的经营需要，从而达到企业生产效益最大化目标。通过人力市场需求分析来指导业务人员的薪酬标准以及日常管理工作中的各项操作计划和管理标准等，提高企业整体经营管理水平。

二、人力资源价值分析

1、优化人才配置：从实际出发，通过多种方式，有效提高企业人力资源的使用效率，提高员工的满意度，增强员工服务意识，实现员工对美好生活的向往，并最终提升企业效益。2、减少人才流失：通过对企业的人才需求分析，制定员工的薪资结构调整方案，从根本上提高员工对企业的忠诚度。3、降低人才成本：通过对企业的人才成本效益分析，为企业创造经济效益与增加人员支出提供科学依据与数据支持。4、增加员工福利：通过对劳动市场的分析掌握员工对公司福利的需求情况与意愿，为合理的薪酬设计提供依据。5、减少人员重复劳动：通过对不同岗位的人员进行分类分档管理从而降低企业成本。6、实现员工的价值提升：通过设定各个岗位标准工资水平来实现人岗匹配以充分发挥每个成员的潜能以及提高人才资源的使用效率，提高自身业务能力和岗位技能。

三、企业的目标和管理机制

1、企业目标：明确自己的企业目标，清晰定位目标与职责，在此基础上，进行系统管理，使其具有可持续性；2、管理机制：在实施预算的过程中，要加强监督和指导力度，同时要合理分配职能部门的工作，保证计划有效实施；3、任务：要明确工作与责任目标，确保完成目标；4、考核：要严格执行员工目标管理和考核机制，保证任务的完成；5、分析：要定期分析预测企业的实际情况和变化；6、决策机构：应通过分析来了解企业未来的发展情况。

四、企业人力成本预算结构特点及实施建议

人力成本预算结构包括：预算总量、编制方式、审核过程、监控体系。人力成本预算总量是指企业编制的计划所需要的各项投入，如工资、福利等。制定预算需要根据实际情况制定，不能太高也不行太低，要有弹性和可持续性。人力成本预算编制方式是建立在一定绩效水平基础上，主要是针对经营目标实现和组织结构设计。编制人员以专业知识和技能为基础，对经营目标进行有效控制。制定人力成本预算时应考虑本企业人力资源现状，根据现实需要和发展趋势，综合分析员工需求，科学确定员工收入水平、岗位职责以及绩效考核标准等因素，为组织决策提供参考依据；对于符合时代发展趋势的薪酬制度、福利制度和企业文化建设等方面可以进行适当的调整。