人力成本预算的科学性主要是指能够为企业制定人力成本预算提供科学依据，并能够为企业制定人力成本的科学使用、合理控制管理目标实现提供了坚实基础。随着中国经济的不断发展，我国人力资源呈现出了更加多元化的特点，在未来一定时期内，我国的就业市场上出现了更加激烈的竞争格局。在这种环境下，人们对经济发展提出了更高的要求，其中之一就是提高员工素质和劳动质量。所以加强对员工素质与知识技能进行有效管理，就显得尤为重要了。而我国所拥有着一批优秀的专业技术人才队伍和高标准的管理制度等一系列强有力的支持条件，因此在进行人力成本预算时要从不同方面去对这类人才进行正确地评估与选择。只有科学地为企业制定出合理的人力成本预算才能够保证我国市场经济发展，进而提高企业自身综合实力不断增强。

一、制定合理的人力成本预算必须坚持以人为本

要想实现科学地制定人力成本预算必须始终坚持以人为本，一方面，必须坚持以人为本的原则去进行详细的设计与编制，只有这样才能够使得计划有明确的方向和目的；另一方面，必须坚持以人为本的原则，只有在确保人力成本预算所要实现这些目标完成之后才能确保所有人所得到实实在在实惠。只有将这些目标都设定好之后才能够真正实现其目标落实到位、并实现良性循环，从而使得企业能够实现良性发展，并确保最终达到预期目标效果[1]。在制定人力成本预算时，必须结合企业实际情况对员工进行充分评估与评价，确保员工之间能够相互尊重以及相互信任，只有这样才能够制定出一份合适且具有可行性、实用性和科学性十足的人力成本预算。所以对各方面因素进行有效合理地评估以及确定后才能够更加科学与合理地应用到计划当中。

二、不断优化人力资源配置

在企业发展过程中，会不断优化公司整体人才配置以实现目标的实现。为了更好地为公司生产和服务，为了使企业具有更好的发展空间以及竞争力。就要不断地优化员工选择与搭配，这样才能够使员工与企业发展之间形成良好的互动关系。同时，在优化资源配置时会发现企业所面临着各种资源优化配置情况，尤其是随着我国劳动力素质能力不断增长、劳动力市场竞争格局变得更加激烈起来以后，这就意味着不同企业、不同岗位之间的员工在进行实际工作时就会产生巨大矛盾冲突。而通过制定符合企业实际情况的人力资源支出预算则能够最大限度地减少这种矛盾情况出现。

三、合理使用技术手段

现代社会信息技术的飞速发展，也使得人力成本预算工作的发展前景愈发明朗。在这种情况下，通过采用计算机软件工具来对各项人力成本进行预算管理是一个非常有效的方法。在我国传统的经济发展水平下，在经济全球化背景下，信息化和大数据得到了飞速发展，这一技术也得到了迅速推广。而人力成本预算同样也需要通过信息化手段来实施。因此各大企业可以通过使用现代化技术的手段辅助人力成本预算工作，并且可以大大降低人力成本并提高工作效率，而且有效避免了传统技术手段存在着不可控性以及不容易被察觉而影响到计划效果等缺点。随着企业研发能力和人力资本价值意识等诸多因素不断上升，这就需要不断运用先进技术去对其进行准确的分析与把握。为帮助企业科学准确地定位自身在社会发展过程中所处阶段，发挥其应有作用与价值，在做好企业本身内部制度改革的同时也需要不断地完善自身，不断提高自身管理水平。只有通过现代科学技术手段充分发挥其积极作用才能够真正为企业所需要提供帮助和支持。

四、做好劳动关系处理工作，为企业内部管理提供强有力支持保障

劳动关系处理工作对于企业来说至关重要。只有做好了劳动关系处理工作，才能够使得人员之间的沟通交流更加顺畅，并且能够将实际情况及时反馈给员工，从而促进整个企业业务在不断升级发展。在中国经济发展逐渐趋于稳定时期，很多劳动密集型企业在生产过程中往往会因为员工离职而引发一系列矛盾、纠纷。因此在进行相关改革和发展时需要合理地制定出新的体制和措施来维护自身权利，这也就要求我们在以后的工作当中需要从多方面去开展劳动关系处理工作，这样才能够使企业与员工之间在思想观念上能够达成一致，进而将各项工作做好。

五、制定灵活科学的薪酬体系

薪酬是企业对员工提供的福利待遇进行分配的重要组成部分。而一个科学合理的薪酬体系，不仅能够为员工提供一份丰厚的物质回报，而且还能够为员工提供一份可以获得可观奖金提升的机会。这就要求企业在进行人力成本预算时不仅要考虑整个企业人力成本预算中人力资源成本配置方案中所包含的工资总额与实际劳动工资总额之间的差额问题等众多因素也要充分考虑。

六、加大人才选拔力度与培养力度，从而不断增强企业的竞争力，使其有更好的发展环境

从长期来看，人才的培养工作要比经济工作更具有战略意义。企业在进行人力成本预算时应该将人才储备作为一个重要指标。因此针对这一部分所制定出合理的人力成本预算对于企业未来发展有着至关重要的影响作用。为了实现人力成本预算的科学合理进行，我国在人力成本预算制定方面也是应当结合当前现实来对其做一定程度上的优化。只有这样才能够使企业在新时期中充分发挥自身优势从而使其更加具有竞争力和影响力。随着我国市场经济环境越来越完善，随着我国社会生产力发展水平和综合国力的不断增强，我国人民自主创业精神日益高涨，社会文明也日益进步，但不可否认传统管理方式在一定程度上存在着一定问题，所以这些问题必须要得到解决。为此我国政府在经济领域中提出了一系列新理念新思想新战略，并为这些理念提供了实践依据与技术支撑。这种理念不仅提高了这些领域内各单位之间人员间相互交流力度也得到了加强与深化……随着中国经济在全球市场上不断发展与壮大，以及我国在国际发展竞争中更加凸显出自身所具有的独特优势之后，这就对我们人力资源管理工作提出了更为苛刻的要求。只有把这些工作做好并且做好之后才能够在新时代中脱颖而出去赢得更多消费者与市场以及企业自身不断发展下去。为了保证人力成本预算更加科学合理而富有成效地进行，企业应当积极参与其中去建立适合我国企业发展目标并为之努力奋斗！

七、加强人力成本预算人才选拔质量管理与人才队伍建设将是企业人力成本预算所不可忽视的重要一环，这是做好人力成本预算的基础与保障。

企业在进行人力成本预算时，不仅要重视为企业引进、选拔优秀人才的问题，还要重视人才的工作质量问题。对不同类型的人才，需要采取不同的工作态度。例如对管理人员应采取以德为先，注重培养优秀员工群体；对于专业技术水平较高的人员，则要注意进行岗位细分。这样能够帮助企业有效控制人力成本，提高人力资源供给质量与效率。因此应当不断加强自身人力资源预算管理水平以及对人员队伍建设工作力度。其中最重要的是对各员工进行全面准确地掌握自身岗位的具体要求和特点，同时建立相应的评价体系。这样才能够保证每一位新进员工都能够全面地了解企业在人才方面所存在的一些问题，从而针对性地制定出相应的措施以满足企业实际需求需要。