人力成本预算是一种新型的、综合性强、成本效益高的财务管理方法。它包括员工薪酬成本预算，即针对不同规模、职位分布以及所需人员数量和薪资标准进行预算；为了合理安排工作任务，同时要给员工提供物质保障；员工的薪酬福利，即为员工创造了良好的工作环境是非常重要的。要知道当企业发展到一定程度时人力资本就会向企业外迁移或者在某一行业发生大规模并购，这也是为了能够更好地利用企业资源、加快发展速度。所以人力成本预算对企业是非常有意义的。然而对于这一概念你了解多少呢？下面就来详细论述下关于人员工资与薪酬体系。本文主要针对一些大型企业和一些大型工业公司的人力资源费用预算工作，包括各类人员工资调整等制定，是一种具有实用性、操作性和可操作性的有效方案，不仅可以节约费用而且可以节省不少经费。人力资源预算在一般情况下采用成本效益分析法来测算与确定公司员工薪资及福利支出，这样做能够提高人力资源配置效率、减少公司管理成本对企业生产经营产生影响以及由此可能导致的风险。因此将分析计算过程和结果与实际进行对比来确定是否需要进行调整人力成本等。

一、成本效益分析法

成本效益分析法主要是从各方面进行成本分析和评估，从而计算出影响生产经营或成本节约的措施。它是运用各种分析方法，从对某一项生产经营活动各个环节进行深入细致分析和测量，分析、研究其影响因素和结果，并根据分析结果提出调整措施的过程。在生产成本中最重要的因素是各种费用、支出、收益、支出等。在成本效益分析法中对各项分析指标都是以具体指标来进行计算。同时，从各个方面来考虑问题。综合考虑各种因素后得出结论。成本效益分析法也被称为整体因素分析法。它能够从多个方面得出结论，并对结果进行综合分析来判断出各方面影响该企业生产经营活动及各项成本所产生的效益与其所承担社会责任或承受能力完全不相适应。因此，它具有一定说服力，能够给出正确建议。

二、人力成本预算工作流程

人力资源费用预算是企业管理活动中不可缺少的一部分，它影响着企业的发展，所以其意义重大且复杂，但最终目的是为企业降低成本、提高效益，并能将企业发展壮大起来。随着市场经济和现代管理制度的不断完善，经济核算也逐渐趋于专业化，对人力资源管理理论和方法有着了更加深入细致和广泛而深刻的理解。随着中国经济快速发展，企业在发展过程中日益需要一种管理模式。对这一现象进行研究并为之制定一种完善规划以及组织目标，来指导公司不断发展壮大。因此企业就需要有一套科学合理和切实可行的人力成本预算工作流程来作为指导管理工作中不断。在这方面，我们可以分为以下几个步骤。第一步：首先要进行成本效益分析(Well-factor Effect Strategy)。即根据对企业未来收入和成本预算进行预测，对目标、成本及各要素进行量化比较分析，然后计算出最终目标所需人员数量来确定。

三、人力成本预算的应用范围与结果

作为人力资源管理中一个重要的方面，员工工资与福利是企业在员工的薪酬方面应该考虑到的，因为员工的工作业绩以及表现都与企业经营状况息息相关的。这样才能够让企业更好地发展并且增强竞争实力。而我们进行人力资源预算时要注意其应用范围和结果，同时还应考虑到对人影响及后续带来的成本，例如：公司内部管理制度的改革、业务方向、产品结构调整、生产计划等等。因为在制定薪酬时应该是结合实际情况进行的，所以我们才能根据实际预算分析出来该岗位人员所需数，以这样才能够更好地实现企业与个人之间目标及实现绩效。所以在人力成本预算中需要充分考虑员工个人工作绩效状况，将其作为一项绩效指标来分析，从而得出更合理的方案。另外也要考虑到自己与他人在企业所处环境下是怎样竞争的，使其员工拥有更高水平服务质量和工作效率、从而能够提高公司业绩。企业必须重视成本、环境与发展因素对企业经营影响，因而制定一种合理、可行的人力资源成本预算措施是十分重要的。具体做法：可分为以下几个方面主要有以下几个方面：首先要确定人力资源预算制度框架及流程。