前言：人力成本预算的内容包括：计划、预算和分析、以及其他各种辅助管理工具。在企业中，人力的生产与管理对利润产生着重要影响。如果不能很好地控制员工的工资支出，就会对企业造成严重的经济损失，影响工作效率和正常运转；即使能够降低成本，也会因为不能产生良好的经济效益而降低成本。因此，在人力成本预算之前要明确部门与岗位职责，了解和分析该部门的利润情况、员工所承担义务情况及其期望费用状况等。

一、关于企业人力资源成本预算的目的

人力资源预算可以更好地帮助企业对利润的控制。由于人力资源预算对企业的员工、财务、工资、福利、社保等各方面有着严格地控制，所以人力资源预算对企业内部人员的工作效率和工作质量都有非常重要的影响。特别是当人力资源预算较多时更应注重其中所涉及到的内容。目前大多数职业经理人往往忽视了最基本的成本预算问题；许多企业主不重视对劳动力成本和社保资金的控制；而财务分析也不够完善；并未形成一套完整而有效地财务分析方法——而这恰恰需要一些专门的专业人士为企业主来进行人才成本预算分析。

二、人力资产的核算

人力资源成本，是指员工在工作期间所耗费的人力资源在某一时点上所产生的经济利益和支出范围，包括工资、奖金、福利、保险、津贴、补贴以及各种法定福利和奖励。一般包括工资、奖金、福利和津贴等。公司会计在对公司员工工资进行核算时首先考虑员工工资的发放、福利和奖金（以下简称“工资”）所占用资源及所消耗成本；其次是根据工作情况、岗位要求和工作内容来确定是否合理分配和运用资金；最后是根据是否达到工作要求所消耗人力（即为人工福利）而确定支出项目。公司会计一般依据公司新制定、实施或者修订的会计准则来为公司核定每一员工所承担义务、报酬、奖金及福利等支出项目来确定工资总额。公司会计对每名员工每月所支出费用一般进行严格地核算：以员工工资总额为基数，按一定比率确定每名员工每月所需费用；以员工人数为基数核定每月应缴纳数额。

三、分析的结果

公司人力经理在日常工作中可能会对预算有一些不同的看法，比如：薪酬、培训、社保、其他、人力资源等方面？这就要求人力经理根据自身公司情况进行一个合理的预算。同时，还要根据公司业务流程在每个月的不同阶段进行工资、福利、绩效等方面测算。针对我们公司实际情况而言，员工薪资标准一般为最低工资标准：在我们分析过程中，因为公司业务量不大，对于业务人员是没有过高要求；公司业务量大且相对稳定就可以满足我们制定人力预算时提出的薪资水平；对于业务量不大而相对稳定就可以维持。同时在日常工作中需要关注公司费用、开支及其他各方面因素（如人员变动频率、公司对费用控制要求等）。

四、讨论及改进建议：建立公司统一和详细的预算表，明确各部门在年度经营中对成本控制所起到的作用

为加强公司管理，提高公司经济效益，合理进行人力资源配置及公司战略目标的实现，根据公司情况制定年度员工成本预算表。制定详细的预算表前，必须进行全面的员工费用预算分析。目前，为了便于员工更好地了解部门工作内容，公司对此预算表进行了修改。调整后的预算表明确了各部门在年度经营中对成本控制所起到的作用。

五、结束语：加强预算管理，是现代企业制度建设重要措施之一，在实际工作中也得到了很好的应用实践

人力成本预算管理的实施，将企业经营与经济效益有机结合起来，实现经营与计划的协调发展，为企业建立健全的现代管理制度打下坚实基础。随着信息化管理技术、知识经济时代的到来，人力成本预算管理方法已经不能满足企业人力资源管理工作的需要。一方面，人力资源成本预算已经成为企业重要的经营活动之一，同时也成为企业实现内部资源共享和提高员工整体素质的有效途径。因此，对人力资源核算体系进行全面优化、加强培训和规范培训等都是必不可少却十分重要和迫切的工作任务。本文通过详细介绍该案例对人力成本预算研究进行了理论分析和实践验证，进而得出了具有实际应用价值和意义的结论——“人力成本预算是一项有效的、动态监控企业薪酬支出与成本变化趋势与结果的管理工作”.