人力成本预算是一种基于组织目标的动态管理工具，它的目的是通过评估和优化人力资源配置，减少资源的浪费。通过量化，可以使企业的成本控制工作更具有效率且能取得更高的经济效益。而目标则是衡量一家企业所投入的人力、物力等成本项目。根据组织目标以及内部各部门岗位职责、技能水平和劳动时间等因素来分配预算。人力资源成本预算要实现预期效果，必须在合理确定每个人员承担和完成任务量范围内能够产生最大产出规模、最低劳动成本的费用以及可以实现相应绩效。在人力资源管理中常用到三种概念：目标、战略、绩效目标，其中目标是最重要但又没有实现它产生最佳结果或取得最大的效益。它可以用于定量指标，也可以定性指标和定量指标相结合，更好地体现公司在组织战略中所处的位置和实施能力等方面。目标和相应程度上决定着人力成本投入或产出情况，它能够反映出员工对企业经营活动所做贡献。

一、人力资源管理的目标

在人力资源管理中，目标既是员工价值的衡量标准又是其追求的结果。人力资源管理的目标分为四类：战略目标、绩效目标和操作目标。战略目标：建立目标管理体系目标可以从四个方面来确定：(1)目标：是指定者对公司实现目标所应达到的行为和结果而设定的具体的行动方案。是从实现目标开始的。也就是通过完成既定的目标实现企业管理中的目的。(2)目标：是制定组织目标和行动计划的基本依据。主要是指组织内各个成员及其组织内外、各部门之间所应达成的一个基本共识与目标之间的关系即目标和行为之间的关系。目标是衡量员工付出与回报程度的标准。具体的标准包括：员工素质（即工作能力、工作质量等）、工作环境等指标。这里所谓员工素质即指每一个员工对于组织是否具有吸引力、是否具有为公司所欢迎和所期望的行为能力等因素。其中员工素质是一个很重要地指标，它反映出其自身综合素质和管理水平以及专业技能。

二、人力成本预算权重

权重是一个固定值，用于衡量一家企业的员工所处地位的大小（对员工的重视程度),权重越高，代表该员工在组织内地位越重，即权重越大；反之则越小。权重公式为:(x*1+ y)/y=(x+ y)/2 x (x+ y) x (x+ y)。a表示某员工在某部门中所占份额。b表示某类职位的数量级。c表示该职位对于某一特定员工权重; d表示该职位对于该员工在公司中地位的重要性; c表示该职位对公司业务价值的影响程度。(1)在实际工作中通常运用的权重计算公式是：其中 c为所选岗位人数占该岗位工作人数比例; d为职位相应人数; k为该职位在所处地位; c为所承担责任。其中 r为该岗位所占比重; c为该岗位应承担的责任程度; c为员工工作能力与考核结果成正比等等有关的数据。公式如下:(c+ y)——职务权重; g×(y+ y)/2 x (x+ y); c×(a+ b) x→0x5× n (i)。如果该岗位没有按照工作量或者工种来分配这个权重比例就不合适了，所以要调整权重结构使其与目标值相同才能完成项目管理中所规定的工作任务和成本控制目标。在分配预算时，应综合考虑部门、岗位、员工的能力水平和工作经验等因素对预算进行划分细化以及对分配指标进行综合考虑。

三、影响其预算权重的因素对预算结果的影响

在实际执行过程中，根据岗位职责，员工技能水平和劳动时间等，会对权重产生影响。根据现有信息可知，绩效越高的员工其权重越高，但是随着绩效考核不断地进行，这个指标也将会发生变化。绩效的改变一方面意味着人员增加，另一方面岗位职责、技能水平和劳动时间的变化也更加明显。因此有必要增加该岗位人员所承担任务量对最终结果有一定影响（如提高人员的工资等）。通过研究我们发现：绩效考核因素可以通过优化后使其权重保持在较高的水平，而其他几项指标权重较低。因此当人力资源成本预算时可以考虑不同人员间的分配权重、增加或减少人员工资等因素影响来综合对目标进行影响。这些因素是相互交错构成的，如对工作的理解要正确；与计划之间要存在一定关联；如果在编制预算时就考虑了这一点还需要注意其他内容。