近年来,随着经济的发展,企业越来越注重劳动力的灵活使用,工人的劳动力资源成为企业竞争优势之一。

1：灵活用工人力资源企业成本管理模型

企业成本管理模型是灵活用工人力资源的基础。它既要考虑人力成本，也要考虑人力效益。根据不同企业战略、经营方式和经营环境，企业成本管理模型可以分为计划经济体制下的企业成本管理模型、市场经济体制下的企业成本管理模型和经营环境不确定性较大的企业成本管理模型。计划经济体制下的企业成本管理模型是以计划经济的要素计划、资源配置为主导的企业成本管理模型。这种模型的优点是能够充分发挥企业的生产要素，确保企业的生产按计划进行；缺点是计划经济体制下企业成本管理模型存在计划资源配置不合理、计划实施效率低下的问题。

2：人力家灵活用工

灵活用工人力资源管理模型是企业成本管理的一个重要组成部分，它可以帮助企业有效管理人力成本，提高企业绩效。灵活用工人员是指企业雇佣临时工、外包工、兼职工等人员，这些人员通常在企业的业务范围内提供专业技术和/或服务，并在需要时被解雇。灵活用工人员通常比企业的正式员工具有更多的专业知识和技能，因此可以帮助企业提高绩效。

3：灵活用工人员

灵活用工人员是指在企业实行灵活用工制度下，根据企业的生产经营需要，随时征用或者解聘的职工。灵活用工是一种非常灵活的人力资源管理方式，这种方式能够很好地应对企业的生产经营需要，并且能够更加有效地利用人力资源。灵活用工人员在企业实行灵活用工制度下，能够随时征用或者解聘。灵活用工人员一般是指非全日制职工，这类职工与企业之间并没有固定的劳动关系，企业随时可以根据自己的生产经营需要来解聘或者雇佣这些职工。灵活用工人员能够很好地应对企业的生产经营需要，并且能够更加有效地利用人力资源。

企业在使用工人劳动力资源时,应当遵循以下原则:1.灵活用工,有效利用工人劳动力资源;2.适当配置工人劳动力资源,提高工人的素质和能力;3.优化工作组织,提高工人的工作效率;4.完善工人劳动力资源的管理制度,加强对工人劳动力资源的监管。