人力成本预算，就是根据预算指标的设定，计算出需要实现的人工费用并加以估算的过程。与其他成本相比，人力成本的制定有其独特的特点。这是由于，员工是企业最大财富，其生产效率、工作绩效等综合能力高低，都在人力成本预算之中占据着重要地位。所以人力费用的制定应结合员工能力素质和岗位工作要求，既考虑到企业人力资源规划要体现战略意图和企业自身效益，又不能过度追求控制指标。

1.员工工资预算方法

该方法主要用于测算员工工资费用，其计算方法有公式法、百分制方法、比例计算方法等。其中，公式法是由某公司编制了一份员工工资预算表，再由其制定相应的工资标准，然后计算员工实际工资所需要的费用。其计算过程是：根据预算表确定员工实际工资的计算标准、数量和确定的工资标准乘以职工人数，得出应该支付给职工多少工资。另外需要注意的是，工资预算表要填写到位，特别是应根据各岗位工资总额来确定各岗薪标准，然后根据各岗薪标准乘以相应的工资标准得出各个岗位应支付给职工人数和工资数额。

2.工作年限推算法

工作年限推算法，又称为按时间算成本法，是以员工工作年限作为计算起点，利用经验法进行推算的方法。其原理是通过从员工工作经历来判断其工作年限，根据时间点推演未来单位生产经营状况从而推算出未来单位生产经营费用。一般有以下几点：1)根据国家有关规定：普通职工连续工作满15年后，按其上一年度月平均工资数计算其退休后每月实际领取最低生活保障金标准；连续工作满15年以上可按其退休后每月领取最低生活保障金标准；连续工作满15年以上可按其上一年度月平均工资数计算其退休后每月领取最低生活保障金标准。

3.工龄推定法

工龄推定法是一种按工龄来推算职工工资费用的方法。其计算公式为：其中, m为企业人工成本的平均增长率; g为计划员工人数; n为计划员工职位（工种）数; s为职工平均年龄; n为工龄总数——计算公式为：采用工龄推定法推算职工工资费用支出水平可在一定程度上反映职工工资支出变动趋势。但是在实际中，由于实际操作中，很多人力资源管理人员不太关注工龄增长，也没有采用这种推算方式来确定职工工资费用支出水平，所以一般难以用这种方法来推算职工工资费用支出水平。

4.工作量比推定法

工作量比推定法也叫工作岗位价值配比法，它是一种对各种劳动要素的工作量进行平均估算的方法。这种方法可以根据岗位工作价值的大小，确定该岗位工作所需付出的劳动成本，从而推导出一种人力成本总量与人工成本占企业生产部门总员工报酬的比例曲线。这种方法适合于具有明确考核目标、工作量较为固定、能够准确计算企业人工成本预算目标值的企业。在实际生产中，需要对一些工作量较大的工作和劳动要素进行推演法。对于大多数劳动密集型企业而言，工资总额与工时之间是直接挂钩的，因此工资总额指标能够反映出工人劳动收入。由于有些岗位工作时间较长，例如技术员岗位可能会超过10年，或者由于一些特殊因素导致需要延长1年以上的工作时间，因此员工工资通常是与工时进行综合比较然后确定其成本。