人力成本预算控制考核指标是一种成本与效益的关系，这涉及到企业总体目标与局部目标的统一。为了实现预算目标，我们应该考虑如何合理地将企业所需的全部费用纳入预算体系，使之能在一定程度上发挥效益。当达到一定的收入水平时，就应该进行各种人力成本支出。这就要求我们在设计财务计划时，要充分考虑各种支出项目和用途；同时，还要有相应、合理的预算指标。控制成本所要考虑三个方面：①财务预测；②劳动力成本；③工作时间；④环境因素。作为人力资源管理部门应根据实际情况来制定员工活动计划，做到有计划地进行各项活动。并将预算结果向员工公布。根据公司各部门对各自工作的要求及相关标准在生产经营过程中的变化来调整和控制各部门应达到的效果。员工目标也就是企业所追求的绩效目标等。

一、绩效目标

绩效目标是根据公司整体经营管理目标，结合各部门在日常生产经营活动中所形成的工作成果和绩效。绩效目标既是激励也是约束，是公司对工作的要求，是公司对员工绩效的考核，绩效目标的制定与实现主要根据公司的战略目标来决定。绩效目标往往与个人的绩效目标相联系，绩效目标也会随着员工人数的增加而提高。员工人数增长越快，绩效目标就越高；反之，则降低。因此，人力资源管理人员在编制公司组织体系和制度时要把其目标考虑在内，并按相应预算指标考核及兑现。通常应包括以下几方面内容：①绩效目标一般应当明确规定哪些事情应该由部门来做、哪些不应该由员工来做，哪些应该由部门自己去做，并在必要时应进行相应培训；②绩效目标应根据具体内容确定绩效目标权重）及权重。主要包括以下内容：绩效目标必须确定为公司全体员工应尽的职责、应该达到何种标准、应达到多少等多个方面；公司绩效目标值（或最高档次）以及具体内容、目标值和实施方法。绩效目标还应包括公司各部门工作任务及完成时限在内，并明确规定绩效考核范围、方式等内容；绩效目标要具体可行，便于考核落实：一般绩效目标可以细化为每周、每月或每季度绩效目标；部门绩效目标可以根据公司发展、经营管理需要进行分解。制定相应计划并在规定时间内完成计划指标；并根据规定进行考核激励。绩效目标是对经营管理目标实现程度进行考核奖惩以激励员工在工作上取得成就和提高员工能力水平上所做出的努力等；绩效目标可以采取多种方式加以实现:1)对公司中存在的问题提出解决办法及建议以指导公司其他管理部门对所采取管理措施的制定与完善措施或计划草案中提出要求来代替或修改等。2)以考核计划为依据来衡量单位工作绩效和效果如何；绩效目标应与单位工作绩效挂钩。绩效管理应包括三个方面：①目标；②绩效评价标准考核方案、考核细则对员工绩效考核管理机构进行考核管理与评价是对员工工作计划执行情况考核结果进行反馈

二、员工绩效考核

为了保证企业经营目标的实现，企业必须实施员工绩效考核。由于经营活动是不断发展变化的。公司应该根据目标来确定各部门的考核标准。如果目标不能实现，则必须通过调整目标来实现目标。对员工的绩效考核应采用员工绩效考核办法，并通过绩效考核结果体现出员工的实际贡献，绩效考核应该以绩效考核为主而不是结果性考核为主（绩效考核),具体考核办法应根据公司实际情况制定。要使员工的绩效考核与员工劳动效益直接挂钩，并将员工绩效考核结果作为绩效考核奖金发放等相关内容直接与绩效工资挂钩，体现出员工对企业工作的认同感，从而提高企业管理水平和员工积极性。

三、成本控制点指标

在人力资源管理中，我们通常用月、季、半年来计算和评价成本，使管理工作在实践中不断完善。这是我国目前最普遍的一种分析成本的方法。这是一种成本核算方法，它也是一种组织管理工作方法。它与对利润的确定、预算以及分配工作的过程相同。所以在实际执行时，主要以各种因素为基础，结合成本和绩效实现目标来决定开支和费用控制的任务。这里，我们可以根据每一个月的实际运行来确定成本。我们可以使用任何一个指标加以衡量，但要将其作为预算控制方案中的一个要点。它主要包括以下几个方面：①资金用途与计划；②对企业所面临的环境因素分析；③内部绩效因素；④市场动态变化情况下费用控制指标。在控制预算时要明确预算的对象、计划目标、时间点和项目，这些指标是对企业人力资源管理工作人员进行成本控制所需要做的决策过程，也就是要做到全面了解企业内部情况、成本情况以及员工生产需求计划和费用支出目标等。在实际过程中可以根据实际情况有选择地设定预算执行过程中所需要的指标。为了完成预算目标，我们必须认真分析和解决其影响因素，制定合理可操作的措施以提高资源配置效率并确保完成既定任务目标。因此在执行过程中要考虑以下几个因素：①人力资源费用支出；②产品市场价格确定及控制；③原材料成本变化；④劳动成本支出等。将每一项控制目标设定具体责任部门，并落实到人。每一计划、每一个预算项目都必须考虑以下几个方面：①资金来源以及项目或资金使用时序、范围；②劳动力配置和员工素质能力提高；③生产技术措施、设备是否有更好的使用情况及减少污染排放；④公司整体经济效益情况，包括销售收入、利润和营业总收入等一些财务指标及员工薪酬支出费用等方面影响因素在预算控制中也是很重要的组成部分。其特点主要表现为：①从宏观上讲具有一定滞后性；②企业性质与经营模式决定了企业战略定位问题；③从业务范围上看是为企业生产所必须