人力成本预算控制，就是在企业的日常经营管理中，针对员工所需薪酬进行的预算或管理方案。在新形势下，人力成本预算应该成为企业成本控制的重点和难点。虽然人力工资预算在企业内部很常见，但我们如何确定合理的人力工资预期并有效地使用仍是一个难题。因为任何组织都有其生存的方式、目的、环境、机会和成本等方面，因此从总体上看，不存在正确的测算工具，不能得到正确的人力成本价值估计结果。同时由于人力成本预算结果受各种因素影响较大，所以如果没有对相应指标进行调整或者修改来适应企业发展不同阶段的要求，那么最终对企业来说将会造成不必要的损失。

一、提高人力成本预算水平

目前，我国的劳动力市场比较稳定，因此在进行劳动合同的签订和实际操作中，我们要积极采用信息化手段进行劳动合同的签订，这样可以避免出现双方的误解，在实际工作当中，一些人力资源服务公司会以个人名义与员工签订一份劳动合同。这样可以让企业在不增加任何的成本的前提下，更好地控制员工成本。但是实际操作中为了实现快速发展，部分企业会在合同上增加一些不符合实际业务性质的条款，所以在合同签订后就会出现不能兑现的情况。这就需要企业对员工支付相应费用的同时也可以对员工进行一定处罚，达到防止成本流失的目的。并且可以有效保障企业对员工的基本权益保障。当遇到员工出现违法违纪行为时，则需要给予相应处罚。对违反规定的员工根据相关规定进行处罚。人力成本预算中对于各项开支进行全面分析计算之后决定所需要采取措施以及相应结果进行预算管理。这样做既能够保证企业各项经济活动能够顺利进行，同时也能够减少人工成本。如果员工存在恶意跳槽行为影响到企业正常运作时的话，那么就会给企业带来一定的损失。同时对于成本控制来说也是必不可少的一部分，所以在日常工作中，我们必须要有一定的人力成本预算水平来进行控制。

二、建立合理的人工激励机制

企业应根据自身的实际情况，为员工建立合理的薪酬制度。因此，要使其能够充分发挥自身的作用，必须让它发挥最大价值，不能让它成为负数。但从长远来看，只有不断完善，建立合理的人工激励机制才能使员工更加努力工作，才能提高员工的生活水平。激励机制、奖励制度和监督机制。例如，适当的奖励可以提高绩效水平，因此必须建立一个良好的员工激励机制。这种激励机制必须由企业根据员工个人的特点和对人力资源成本的影响，有针对性地分配相应数量。因此建立合理的薪酬体系也就成为了一个十分重要的问题。这就需要制定相应的制度来保证其具有可操作性。

三、进行严格的劳动保护管理

加强劳动保护是降低生产成本的重要措施。企业应对员工进行定期劳动卫生检查，在操作过程中必须遵守相关法规。比如，接触粉尘及有毒有害物质的工人必须有相应防护措施。严格的安全卫生制度，以及按照《中华人民共和国劳动法》等法律法规规定对员工进行有效保护，对于特殊工作场所进行严格的安全检查、监控以及必要的监督。根据《职业病防治法》规定工伤有三种情形：职业病、因工负伤、死亡和未满十八周岁;(其中企业招用不满十八岁的职工）在未与用人单位订立劳动合同或者依法订立劳动合同之前已入职，并经医疗机构诊断为职业病又未及时进行诊断治疗的，由用人单位承担工伤保险责任。所以，在现实生产生活中，劳动者一定要加强劳动保护和知识产权方面的工作岗位保护以及职业危害方面等相关法律法规和政策，避免因为工作不当而对劳动者造成伤害。

四、加强绩效考核评估工作

绩效考核评估是对组织各方面活动绩效的评估，包括对组织绩效和个人绩效。绩效考核评估的结果可以作为决定组织是否存在和改进管理的依据。作为最有效地控制人力资源成本的手段，其中最为重要的是建立绩效考核机制。因为企业生产经营过程中不可避免地会遇到各种不确定因素问题，在这个过程中就需要对员工的工作情况进行评估，从而使他们得到正确的结果，从而也能够让他们得到相应的激励。企业要充分认识到人力成本预算在企业经营中的重要性作用。从长远来看，可以为企业内部创造一个良好的内部环境，能够提高企业管理人员和员工工作职责意识和责任意识同时还可以加强对员工绩效考核和激励机制；提高绩效评估水平也能够使员工充分发挥自己主观能动性，促使企业员工能够在绩效考核中得到应有的收益和提高。对于员工而言他们通过自己实际来控制企业生产成本与工作业绩挂钩并在一定程度上对企业起到了激励作用。只有这样企业才能够建立一种良好的管理机制来保证员工积极主动地去接受企业效益、合理地支付成本和争取更多利润。另外还可以提高员工整体能力水平，从而提升企业整体生产力。