人力成本是企业最重要的管理资源之一，为企业运营、人才发展提供动力。因此，有效的人力成本控制对企业有着重要的意义。如果没有科学合理的目标设定，那么任何绩效考核措施都是徒劳。而人力成本审计作为绩效评估的重要组成部分，对于企业绩效考核起到积极作用。

一、编制预算

预算是指为完成预算指标而必须采取的方法或手段。预算编制应根据企业业务发展方向、市场需求、薪酬水平、经营环境等因素，结合管理战略目标设定及人力资源配置情况在合理范围内编制年度人力资源预算。作为编制年度预算的前提条件，应重点考虑市场需求及企业发展现状等因素，根据企业实际经营状况以及现有人力资源状况进行科学合理分配。制定出合理的年度人力成本预算目标和指标。例如:1、根据产品及市场信息合理安排人力资源配置;2、根据企业经济状况合理设定年度人力资源规模;3、根据人力资源状况合理编制员工培训计划;4、预测经营战略目标实现情况和企业未来发展需求确定绩效目标与员工岗位责任考核指标;5、预测工资水平，确定员工薪酬等级或职级工资调整金额;6、提高企业薪酬福利水平以增加收入来源。

二、制定标准

制定合理的考评标准，以提升公司效益。考核标准主要包括：岗位工资标准、社保、福利标准等。根据业务需要或公司规模及岗位设置来确定。

三、监督实施

人力成本审计，并不是一件容易的事情，必须在公司内部实施，而且还需要多部门的配合。然而从长远的角度来看，审计的工作是很重要的。人力成本审计作为人力资源管理重要组成部分，在实施过程中可以发挥多方面的作用，而且要对所有部门都发挥积极作用，这样才能让人力成本预算的控制有一个很好的实施效果。

四、绩效考核

绩效考核是在员工的绩效管理和绩效考核制度框架下，由公司人力资源部门或职能部门根据企业经营目标和经营策略，对公司所有员工的工作目标和实际工作效果进行评价与检验的过程。一般分为岗位工资、奖金、津贴等4种常见的评价方法之一。岗位工资是岗位职责、业绩、工作成果、技能水平等劳动成果得到确定并经领导批准后发放给员工的薪酬，是其工作成果、工作技能和工作业绩、工作态度等因素综合考核的结果。奖金是企业为奖励先进或取得优秀业绩时发放给职工或奖励给职工个人的奖金。津贴是企业按规定发给职工或员工个人的奖金及其它福利待遇。绩效考核分值：绩效考核分值是由总控制成本与实际成本之间的差额得出的结果，也是绩效考核体系最为关键的一部分。

五、绩效归档

绩效归档是指将企业的绩效文件和数据进行整理，并与其他资料建立数据库。在制定考核制度时，要将绩效考核过程中形成的资料与其他资料分开进行，以便于进行分类、整理和存档。同时建立统一的反馈机制。