人力成本预算是企业管理中重要的一环，人力成本预算的执行不仅要保证对企业的正常运营起到关键作用，而且要控制好计划进度，并将计划的实施情况作为衡量企业绩效、评价工作绩效、提高员工福利待遇水平以及管理成本降低的重要依据。人力资料控制是一项长期性、复杂性与艰巨性技术工程，需要不断优化各种资源和手段。但目前我国人力资料控制普遍存在管理难度大、执行不到位、费用负担重等问题，所以，加强员工成本计划实施进度监控，从而提高成本控制能力至关重要。那么，如何实现预算的执行过程监控？本文从以下几个方面进行阐述。

一、全面推进过程监控

对于目前普遍推行的人力物力资源管控，我们可以采用“绩效监控”、“系统监控”等手段来进行实施。“绩效预警”主要是通过日常管理和绩效监控等手段，定期对绩效考评过程中发现问题进行跟踪分析和及时处理，确保所有指标在绩效预算中处于合理地位。“过程监控”主要包括人力资本预算计划实施进度监控、重点项目绩效监控以及关键绩效目标考评跟踪，实现人力资源管理过程中各环节工作内容、过程目标和活动方式等方面工作重点、关键时间点和关键行为节点等的监控和及时发现及反馈到管理者那里去。“系统监控”是针对人力资源系统各环节工作进行监控并反馈到管理者那里去。“系统监控”是对“监控”体系进行一个全过程、全流程、全方位立体化的监控。

二、实现计划执行进度与人工成本考核挂钩

根据企业人力资源政策，企业可以将人工成本计划执行情况与员工绩效考核挂钩。一方面，可以加强对人工成本计划实施进度的监控，有效督促执行计划的目标、原则及策略；另一方面，也可提高企业人力资源部门的效率。由于员工绩效考核的对象是公司全体员工，所以对计划执行进度与人工成本标准进行联动检查是必要的。比如，定期对公司人力资源部门进行考核，根据各个岗位的工作量情况、工作时间情况及完成工作量情况，将工资发放与员工绩效考核挂钩。

三、充分利用 ERP工具进行有效监控

ERP作为现代管理信息技术的一种，可以实现对会计数据的监控，而且基于该技术的 ERP系统软件在实施过程中能够实现对工作任务、人员配置、库存与管理模式等信息的实时监控。这是目前我国大多数中小型商业企业的普遍做法。ERP系统实施管理不仅可以实现对工作任务、人员配置、库存管理等信息的实时监控，还可以实现实时显示各个业务系统处理数据及信息处理情况、各业务系统人员在该系统上工作情况、客户往来信息及企业绩效等信息以及系统用户资料等信息，从而实现对业务功能运行与业务发展情况、人力资源预算管理、员工福利等信息的监控、分析和管理，促进企业人力资源管理理念及经营模式的优化。企业为了有效监控人力资源管理过程中所产生的各种问题和弊端，企业可以通过完善人力资源管理系统软件，将其引入到人力资源管理过程中来。而这也正是我国目前正在推行或正在实施的人力会计管理体制改革中所需要解决的问题之一。

四、重视预算的过程管理与监督机制

预算管理的目标就是让预算结果与企业绩效结果挂钩，以预算过程管理为基础，确保预算工作得到顺利进行。在预算过程中，人力资源部门、销售部门应各司其职，互相监督，通过预算过程管理充分发挥各业务部门与管理层的作用。财务部门应做好预算编制工作与预算资金分配、使用控制监督工作。同时还应建立完善的预算评价体系以及预算绩效监控系统平台，将预算执行监控纳入企业绩效管理体系中去，为企业绩效管理工作开展提供强有力的支撑；人力资源部门要加强对预算执行分析检查过程中发现并纠正问题、进行及时有效的控制；销售部门应进一步强化预算分析流程的控制监督工作，以确保预算执行结果与销售人员绩效结果挂钩；财务部门要做好会计成本预算与计划之间、计划过程与实际完成之间数据信息衔接工作。