人力成本预算是企业人力资源管理的一项重要工作，也是衡量一个企业是否具备绩效管理能力的重要指标。在现代企业中，人力成本预算工作主要包括三个方面的内容：员工成本投入、薪酬、福利。它和企业绩效一样也是衡量一个企业业绩好坏的重要标准。人力资源管理目标包括了员工报酬与福利、公司业务规模和发展、公司成本效益计划、招聘及培训计划等；人力成本预算管理流程是以岗位为基础进行的，通过编制和审核员工生产计划所需的人员，计算应消耗或支付的费用数，计算出各支出项目费用总和及支付金额；在实际运行中，应注意各岗位以及各项业务活动，严格控制人工成本。

一、企业人力资源管理目标

目前，多数企业将业务重点放在了销售领域，这就导致了企业人力资源管理压力较大，因此，这就需要公司制定切实可行的战略解决方案以支撑业务的发展。在生产制造过程中，涉及到很多相关的成本投入和费用支出，因此人力资源管理目标也应相应进行细化。下面主要对企业人力资源管理目标进行具体阐述。员工报酬与福利是企业与员工之间重要的纽带之一。薪酬是由工资加奖金构成，通常也包括其他福利如社会保障和福利补贴等。如果你想要使员工达到或保持高水平的薪酬水平就需要通过对他们各方面进行绩效考核。在这个过程中，企业需要对员工进行培训教育、心理疏导等工作。同时也应关注员工对于企业文化活动方面的需求、期望。并且还要结合业务发展及财务目标为管理目标来制定人力资源政策和措施，确保计划有效完成（并能获得执行),达到目标的结果。为了实现人力资源管理职能从理论到实践需要很多年之后，才开始真正使用这项工作；并且对于我们这些企业来说，我们一直都是在讨论或者实际执行这个职能所需执行时间比较长等等情况下才能开始进行实施。通常采用以每周或每月为一个周期进行相应的项目成本分析及管理工作指导原则。主要包括：公司制定人力资源计划、对各项工作进行全面、详细的检查与评估；组织人员对其执行过程中存在问题和潜在问题进行分析，并制定相应的对策、措施；组织有关人员进行培训及管理等相关活动。对员工薪酬体系进行分析和评估时需要注意以下几点:1.根据公司运营情况和目标制定一套员工薪酬标准并向员工公示;2.人力资源管理工具与其他职能部门联系以实现协调一致;3.人力资源目标可通过培训获得支持;4.人力资源工作考核制度等几个方面来实现：根据企业的现状及公司内部管理情况以及公司发展的需要；员工能够享受到相应待遇或服务政策及福利措施；从而确保绩效目标达成程度、降低人工成本。

二、人力成本预算工作流程

1、工作计划的制定：在进行初步的预算编制时，需要了解与预算相关的成本费用，以及这些成本费用在预算成本中的比重；2、数据收集：主要包括预算数据收集方式上的分类，工作对象上的分类（可分为固定数据和临时数据收集);3、数据采集：包括数据搜集与初步分类；数据分析。4、数据汇总：收集数据是为了分析问题。5、审核及审批：负责公司人力成本预算申报工作审核项目审批的合理性、对资金使用合法性进行审查、审核相关资料等；6、确定预算：根据项目成本数据的合理性、依据、合理性、准确性、时间性等；合理使用现有资源（包括人员）。7、成本计算：可采取项目分析法与比较法开展；利用相关资料、案例对项目分析过程进行研究分析；收集、整理、归纳总结；建立分析指标体系；分析相关数据；收集分析数据并形成数据报告。8、报告提交：为了完成公司人力成本预算工作的重要环节（通过向领导汇报);根据上级指示组织对实际情况和趋势进行分析与评估后编制分析报告；并提交公司管理层；报告由该报告组成的管理层参考意见。

三、结语

通过对人力成本预算流程的分析，可以清晰的了解人力成本预算流程中各环节所涉及到的成本投入以及各项支出，可以很好的为员工创造福利。同时也可以了解各员工的工作态度以及努力程度。通过对人力成本预算的分析，可以清楚地了解各个员工对薪酬和福利的看法。在实际的工作中对员工绩效评估是非常重要的。在制定绩效目标时需要充分考虑员工自身情况，这样才能更好地为员工服务。通过一系列工作可以达到激励作用。在绩效管理中，绩效管理是绩效考核体系在考核评价过程中的体现，人力成本预算可以使整个管理过程变得更加清晰明确化、科学化。而且绩效考核标准对整个企业都有很大的影响。绩效考核作为一种有效的管理方法具有很强的科学性、时效性、可操作性、可重复性和可控性等特点，可以根据现实经济环境进行调整或者是与其他绩效指标结合使用，从而有效的提升整个企业的工作效率，同时也有利于增强企业的凝聚力、向心力和战斗力；因此是一种非常必要的工作方式是很重要的。---