人力成本预算审核是企业财务部门最基本的工作，也是提高人力资源管理水平的重要手段。但在实际工作中，很多企业因为人力资源管理预算不合理而造成预算执行不到位而引发的财务风险屡见不鲜。由于缺少有效的审核，一些问题在人力成本预算编制时已经暴露出来。因此，在制定人力成本预算时要掌握其审核的原则、重点以及具体措施，以更好地提高人力资源管理水平。

1、原则

人力成本预算必须坚持科学原则，同时要体现管理原则。人力资源预算不能制定一种随意的目标，否则会影响绩效考核管理的效果，并且还会导致人员配置的浪费，因此一定要控制人力成本预算制定中所需的数量。同时，人力资源预算应当坚持目标明确，重点突出，体现效率和效益，所以在制定人力资源预算时，一定要根据企业的实际情况来制定相应的方案。

2、重点

人力成本预算审核的重点包括以下几个方面：一是项目的测算是否合理；二是是否与人力资源管理部门所提供的预算项目相一致；三是项目执行是否符合企业实际；四是是否符合人力资源预算的编制要求；五是是否符合人力资源管理部门的工作需要。对于重点内容，则需要审核者按照人力资源管理部门所提供的计划进行审核，主要从项目实施情况出发。例如，如何使企业人力资源管理计划具有针对性，使之更具可行性；如何使每一个员工都有相应的岗位能力要求，能够为公司发展提供相应机会等。

3、关键

关键是要对各种经济活动的规模、成本以及收益进行合理分析，计算出对企业生产经营至关重要的各项成本支出和利润支出。关键是要对企业各费用项目实施情况进行分析，发现费用项目之间存在冲突或者无法确定影响企业生产经营的主要因素。要结合企业业务、成本结构以及经营方式等因素综合考虑，合理地确定费用支出范围。关键是要根据公司的经营特点和优势进行划分；在资金需求较多、现金流量较大、销售收入高、利润增长迅速的行业，要根据生产规模或者市场形势分析公司的经济效益；在生产经营中存在困难或者处于亏损状态，而又没有明显外部市场需求变化趋势时，应把公司主要管理职能放在销售上，实现有效竞争。关键是按照经济规律分析每一项经济活动的费用影响因素以及费用控制目标；要根据生产经营中存在的问题及可能产生问题的原因制定相应措施。

4、方法

在进行审核时，要根据人力成本预算的要求，结合企业实际情况确定审核的重点。首先，要对预算指标进行具体细致的分析，对存在的问题，要及时进行反馈，使绩效管理制度能够得到很好地执行。其次，在人力成本预算编制的过程中，应注意不同部门之间沟通交流，尽量做到信息共享。最后，对于人力成本预算编制和执行中的问题，要采取措施避免其在执行中出现偏差。对于某些部门编制出来的人力成本预算过高，应该进行相应调整并及时向上级领导反映情况，防止出现错误，提高人力资源管理水平。而且，也应该将人力成本预算审核作为一项重要工作来完成，这样才能更好地促进人力资源管理水平的提高与发展。

5、措施

目前，企业在制定人力成本预算时，通常会根据实际情况确定各项费用开支方式。因此，在编制人力成本预算时，首先要确定人员成本所占比例，然后结合企业生产经营成本确定最终的费用支出方式。对于人力成本预算中重点关注的人员成本问题，则应该从源头上杜绝该问题发生。在审核相关人员成本是否合理时，要重点关注其收入构成。对于不合理收入，应通过控制其支出渠道来降低成本，以保证预算编制准确有效。