我们经常说人力成本预算，因为人力成本预算可以对企业的人力资源状况进行全方位的跟踪和评估，以实现人力资源的有效配置，对企业的生产经营决策具有非常重要的作用。在人力资源管理中，将人力成本预算定义为根据企业劳动力资源管理活动制定的总体规划和安排。其目的是通过合理安排劳动力资源实现企业的人力成本的合理控制。同时通过制定并实施相应的策略提高人力资源管理的有效性。在人力资源管理中，人力资源规划与计划是人力资源管理中最为重要的工作之一，它包括对人力资源的规划与计划与控制，在人力资源规划中我们经常用到人力资源管理概念。今天我们将分别对人力成本预算和财务预算做一简单介绍。

一、人力成本预算与财务预算

人力成本预算是在企业管理的人力资源规划中进行计划的活动，是根据企业的人力资源管理活动制定的总体规划和计划。根据企业生产经营活动的实际需要确定企业人力资源规划和计划。人力成本预算是根据企业规划或计划确定企业需要使用的人力资源数量以及提供人力资源能力水平、工作环境和岗位要求所需要的人力资源与人力管理技术水平以及相应资金成本进行详细规划和分配。财务预算是根据企业财务预算制度规定以及企业日常经营活动中可能发生的各种情况所制定出的企业资金运营计划和成本控制计划。财务预算实际上就是对企业各项财务支出进行具体预算核算。

二、人力资源规划与计划

根据企业经营发展和生产经营目标的要求，结合人力资源实际情况和企业的发展阶段，制定人力资源规划、管理、控制及培训等人力资源管理工作框架及计划。计划包括企业总体规划、岗位计划及培训计划等。人力资源规划：由不同部门和职位制定的各类人员总体规划。计划包括人员招聘计划、人员培训计划、员工离职计划、绩效管理计划等。计划包括人力资源日常工作、人员轮换计划、员工关系管理等，计划由人力资源管理部门具体执行。

三、人力资源预算与财务预算

目前，我国的经济发展水平还不够高，对我国的企业来说，很多企业的财务预算只考虑了资金的使用，而没有考虑产品、服务的成本及利润情况。所以现在我们经常会看到许多企业有很多的产品销售都是采用产品销售或者是服务来计算成本甚至利润！实际上这种做法并不是一个很好的办法。因为企业所要承担的风险很大！而且这种方法容易导致企业产生大量的资金风险，从而降低企业的盈利能力等等。所以说很多企业在做资产负债计划时都喜欢采用这种方法！