人力成本预算是一种以总成本为基础的管理制度，通过制定合理的人力资源计划，不断优化人力资源配置，将人力成本控制在可接受限度之内。因此，人力价值战略要成为企业管理的主要手段和重要目标。它也是绩效考核指标体系的重要组成部分。员工可以通过员工薪酬、绩效考核方案等形式明确未来公司的薪酬水平、绩效考核方案等。从而明确目标，制定计划，优化资源配置。

一、企业人力资源管理目标体系

企业人力资源管理目标体系是指企业人力资源规划活动以及组织各成员在人力资源计划和管理活动中制定而出的各类目标。它体现了企业自身对人才等各种资源的需求、作用及效果，是企业在整个生产过程中实施管理的主要手段和目标。1、绩效管理目标是从企业经营决策的角度和依据，对员工的能力、业绩和贡献进行评价和监控（见图1)。2、人才价值管理目标：人才价值（或能力）是企业管理的重要资源和目标。3、绩效考核目标从价值出发，并将价值与绩效相联系起来。4、人员价值管理目标：以衡量员工实际贡献为价值创造依据（见图2)。

二、人力资源管理目标体系的作用

人力资源管理目标体系是企业对人力资源管理的总体规划，它与公司的经营方针、目标一致，是对企业经营方针和目标的具体化呈现，通过组织目标的制定和落实，实现组织目标，促进企业改革与发展。人力资源管理目标体系可以有效地对人力资源进行管理，以实现对人力资源的有效管理。从人力资源管理目标体系中可以看出人力资源管理目标所涉及到的内容主要包括企业人力资源规划与管理、人力资源目标与考核、人力资源目标管理系统开发、人力资源目标执行与评估、人力资源战略实施等六个方面。从人力资源管理目标体系中可以看出企业人力资源目标管理的重要性和必要性。

三、人力资源管理预算的内容构成

1、人力成本：人力资源管理的一项重要内容，它决定了企业能否实现人力成本效益最大化。人力资源预算是人力成本预算的一种形式，它通过分析计划成本与预期成本之间的关系来制定人力成本计划。它不受直接部门或计划部门等外部因素的影响。它可以从以下三个方面考虑：第一，人力成本预算对企业具有影响。第二，人力成本预算是人力资源管理最重要的部分。第三，人力花费是企业成本预算中最关键的部分。它不仅关系到企业整体成本效益还是企业效益增长的关键因素。

四、人力价值战略内涵分析

人力价值战略是指企业通过一定的手段和方法，为企业提供所需要的人力资源，通过适当的激励措施，在较大程度上提高员工自身能力和价值。同时企业也要为其提供有效的人力资源，以保证其持续稳定地发展。人力价值战略的核心内容在于创造企业自身价值，将人力资源价值有效地传递给每一个员工。企业管理的主要目标就是使员工实现自身的价值，这一点决定了人力价值战略最终能够成为企业的核心竞争力。人力价值战略的基本要求是提高员工自身价值和企业整体经营效益。