人力成本预算，又称为人力资源管理作业成本。它是指在企业经营活动中，对企业经营中各阶段的资源投入、劳动报酬、劳动力消耗、生产要素投入等相关成本进行充分估计和综合控制，并对这些费用的构成及分配策略进行管理规划。是企业科学地合理使用现有资源的一种重要手段，是一个企业经营活动各阶段的资源配置战略实施和管理规划体系的重要组成部分。人力成本预算的目标通常被设定为：为了实现上述目标，在不影响现有各项管理工作内容变化的前提下，可适当调整当前或未来各期人员薪酬支出与劳动报酬总额；为了确保所设定指标的实效性和合理性，还可适当调整过去制定或调整过去采取的措施。

1、人力成本预算是企业通过人力物力的分配与配置来控制和管理各类资产投入及成本支出，以便提高员工待遇。

它是以价值创造为基础，以劳动生产率为核心。实现人力资源价值创造，最重要而最直接的途径就是提高劳动生产率，因此采用人力资源的价值创造过程是企业进行经营活动与管理活动非常重要的一个环节。在人力成本预算中必须把人力成本与技术、管理、财务等相关因素进行综合考虑和综合分析。人力成本预算是通过分析技术、管理等相关因素对公司经营成本进行控制和规划。技术、管理、财务等都是人力成本预算重点关注及需要重点关注、分析和规划的因素。具体而言，人力成本预算应从以下几个方面入手：一是从人员支出方面预测并控制企业各阶段人员支出水平；二是从技术、管理、财务等相关因素方面预测并控制企业各阶段技术预算水平；三是从人力资源优化配置方面预测并控制企业各阶段人员支出水平；四是从技术、管理等相关因素方面预测并控制企业各阶段技术预算水平；五是从劳动人事成本预算角度预测并控制企业各个阶段劳动生产率；六是将人力成本预算结果与财务成本预算结果进行比较。

2、人力成本预算是指在不影响现有各项管理工作内容变化的前提下，对各项资产投入、劳动生产率与技术效率等所需管理资源的全面估计和综合控制

企业人力资源成本中的重要组成部分，对人力成本预算项目的数量、结构、成本目标的达成和分配、制定和实施计划等具有重要意义。在预算中，人力资源成本预算必须包括各种人力资源相关成本。因此，进行人力成本预算前首先应做好各项目成本估算、计划及分配过程，并将成本目标纳入相关部门或员工目标管理计划中。其次应做好成本预算预测、管理工作、核算及管理工作等方面的管理工作。

3、人力成本预算是为了保证企业发展战略目标的实现，以正确反映企业生产经营活动而制定的一种战略预算。

人力成本预算是企业发展战略、经营目标、生产经营环境变化，结合自身发展战略，制定出具有针对性、前瞻性、可操作性的人力资源成本控制策略及分配策略。人力成本预算能正确反映人力资源费用投入的总体水平与趋势。人力成本预算可通过多种途径对人力资源费用投入情况进行控制，其中包括：人力成本总量、人力成本与薪酬、劳动力消耗总量和产出以及其他人力资源开发成本等。人力成本预算在充分考虑员工需求情况下进行合理地配置人力资源。人力成本预算是进行有效管理活动中的重要组成部分，它包括人力资源分析计划；人力成本预测；人力资源规划；人力成本战略咨询等其他管理活动。

4、员工薪酬预算是在一定时期内，合理设置工资水平并确保其准确性和公平性，提高员工福利和激励制度等所需投入而制定的。

在人力资源规划中，薪酬预算的作用是为了确定薪酬制度。它是根据企业目前各阶段发展情况并参考同行业或同类企业的标准，以确定一个合理的薪酬水平。从而达到使企业人力资源配置更加合理。人力资源预算能更好地反映企业人力成本状况与绩效。因此，在人力资源管理中绩效管理(HR绩效管理、招聘、培训、考核、薪酬、绩效管理）都是绩效管理体系重点关注和落实的内容之一。绩效管理主要涉及薪酬体系、薪酬制度、绩效考核与薪酬监督等几个方面。

5、劳动力成本预算是对在较短时间内，所需劳动力人数及工资支出进行计算分析后并结合相关法规要求做出的计划安排，它所影响和制约的因素主要有以下几个方面：

a)员工人数，主要取决于企业所提供的劳动服务的数量和质量，这决定了员工人数、工时是否能够满足企业所要求的劳动力需求，如果企业为满足生产需要而大量雇佣员工，将造成企业资产配置上的浪费。b)工资支出，即劳动力的工资和福利支出。如果一个企业要实行多项不同岗位之间的交叉操作，则这一部分所需要的人力资本规模也要相应增加。c)生产要素投入水平：包括用工人数、劳动成本、劳动生产率等。这里还应考虑到职工个人对资金使用和收入分配以及其他非物质因素对劳动能力与劳动关系所造成不同程度上的影响。