企业人力资源预算是对企业人力资源管理的工作内容、重点和目标进行规划，并制定相应的措施和方法，以指导组织的工作。人力成本预算是最主要、最基本、相对最常用的编制方式，也是公司实现绩效管理、企业价值创造等一系列目标的核心工作。所以编制人力资源预算在公司发展中就越来越重要。而我们知道，制作人力成本预算是一个动态的过程，它不仅需要有计划、有组织地开展工作，还需要对人员管理进行实时监控和调节。下面我们具体来了解一下如何实现“人力资源预算”。

一、建立预算框架

预算框架是预算工作的起点和基础，是编制预算的基础，是预算实施阶段的前提。只有建立了坚实的预算框架，才能使人更好地理解和把握其价值所在，从而实现预算的顺利实施和不断改进。一般来说，企业战略需要建立一个总体的预算框架。通过对各部门、各岗位进行细分讨论，分析企业业务发展战略，并针对企业主要业务环节进行总体规划、制定目标以及确定重点与难点等。然后根据企业员工情况、人力配置标准、人才市场情况等建立与企业业务发展目标相匹配以及具有可行性的人力资源价格、薪酬标准等信息的数据库。这样将为企业搭建出一个能够根据其战略重点控制并分析影响费用支出大小和支出比例及变动的人力资源框架。

二、设计并分析

根据部门工作重点（部门业务发展情况、员工基本情况和员工需求）、部门的工作目标和考核指标、人员结构比例、人才选拔方式和管理要求、激励方式和激励范围等因素。设计出各个部门的各类人才薪酬分配方案。根据岗位薪酬结构，分析每一个员工具体可分为初级工资和高级工资两部分。高级工资：由公司设定，需要支付给员工薪酬金额相对较高。其标准是以员工所在公司标准为基础。因此，如果一个员工所在公司的最高工资为12580元/月，那么该员工可领取的岗位绩效工资为2340元/月。

三、评估预算结果

如果预算很成功，则会对绩效考核进行评估。那么公司要做的是，建立一套绩效评估体系，并把这套体系应用到公司的实际工作中。如果是人力资源预算，则需要先做人力资源战略规划。该规划由人力资源经理完成后，进行一个部门审核、部门内部评审和部门主管审核等步骤后进行评估。其主要目的是使部门对员工个人情况和未来规划有一个更加清晰的认识。并且在确定绩效评价细则后进行考核。

四、审核计划和编制结果，并进行改进

预算完成后，应该严格按照企业的战略方针、业务方向与工作目标来制定计划和编制结果。从预算的编制结果来看，它已经实现了与管理层的沟通，并确定了各项目标完成及调整的方向（包括时间、费用控制等等）。因此，在未来几个月内，人力成本预算可能会有更多新的调整。此外，人力资源管理预算编制过程中还会涉及到一系列操作流程，比如工作计划制定、预算分析、制定进度监控及改进等等。所以对于人力成本预算来说，当我们制定好详细的工作计划时，在实际实施过程中就需要经常做相应的调整，以确保计划的有效性与灵活性。